《使命》

寻找比较(🌸)优势 走(zǒu )国美(🐯)特色的零售之(❇)路(lù )

中(zhōng )新社记者 任东 摄

面对(duì )互联网红利殆尽、获(huò )客成本高企的现实，转(zhuǎn )型新零售的互联网新(xīn )贵们，感(🐆)到压力倍增(zē(👵)ng )，传统零售(🏾)商亦(💎)然。

在(zài )当(✍)下的(♈)竞争格局(🅱)中，国(🥠)(guó )美如何(🔜)走出(🖼)具有自身(🌙)(shēn )特(📪)色的零售(🌖)之路？又(yòu )如(🛁)(rú )何完成转型(🥒)升级？

王(wáng )俊(🔼)洲表示：“我们(❔)首(shǒu )先(xiān )通过(🍍)打通国美APP、实(🤼)体(tǐ )门店、美店，完成线(xiàn )上(shàng )线下的融合，实现流(liú )量的获取和运营能力(lì )的提升，实现国美所有(yǒu )业务场景的(🏆)串联。

2018年(niá(⬇)n )，国美(🤾)新业务试(🚓)水，在(🎹)(zài )“柜电一(🤪)体”、(🌞)“暖(nuǎn )通”、(🐿)“中央(📀)空调”等(dě(🥕)ng )领域(🔛)均取得突(🛏)破。

换(huàn )言之，用(✂)户可以自由(yó(🤠)u )地(dì )穿梭于线(✡)上线下的场(chǎ(➗)ng )景，才能获得良(⛏)好的(de )消(xiāo )费体(🚷)验。

事实上，无(wú )论是实体零售还是互(hù )联网零售都有各自的弊(bì )端。

国美要对用户商(shāng )品全生命周期进行管理(lǐ )和服务，这句话(🌂)说起(qǐ )来(🍢)很简(🚂)单，实际上(📏)需(xū(🖇) )要(yào )复杂(🚃)的物(🍍)联网和云(😪)技(jì(😩) )术的支持(🃏)。

然而(🅾)，这(zhè )个(gè(⛳) )系统里的问题(😜)在于，中介的参(🦆)与和提成的(de )存(👫)(cún )在。