天才抢手

“例如(rú )，用(✊)(yòng )户去家乐福(🖖)和上(shàng )天猫购(Ⓜ)物，体验显然不(📵)一(🔡)样，如果这(♿)两(🗺)个(🌛)优势结合(hé(🎚) )，就(🕠)(jiù )产生了一(🙇)个(👫)新(xīn )零(líng )售(🛵)的(🥊)模型。

王俊洲(🐠)自信国美的机(💬)会和条件要比(🤱)友(yǒu )商(shāng )好(hǎo )得(dé )多，“因为我(wǒ )们有强大的线下实体店资源，优秀的供应链能力，近(jìn )20万(wàn )零(líng )售经验丰富的(🛏)(de )员工，出色的物(👗)流网络和服务(⏳)能力，另外我们(📂)在新(xīn )市(shì )场(📷)(chǎng )、新技术和(🐷)新业(yè )务的布(🔈)局(🤚)上取得了(🚎)不(🔽)错(🤤)的突破。

”王俊(🌰)洲(🕌)表示，抓(zhuā )住(🧒)(zhù(🐾) )这(zhè )一机会(🍭)，国(🤽)美(měi )就能成(😼)为未来零售的(😮)核心企业。

国美(📰)以门店和美店(diàn )这(zhè )两(liǎng )端(duān )，作为低成本(běn )流量来源的核心，而国美APP则成为流量汇集和分发的(de )总(zǒng )平(píng )台(🙆)(tái )，形成国美APP、(😥)门店、美店三(🏊)端互为引流、(⏬)互为工具、互(♏)为场景，实(shí )现(⏬)(xiàn )线上线下融(⛎)合(🤧)(hé )，成为“家(🕵) 生(🔌)活(🔹)”整体方案提(🛸)供(🛡)商。

美店的特(📉)色(😖)是商(shāng )品(pǐ(🏽)n )严(🦏)(yán )选，选择市(🎃)场(chǎng )所需要的(📭)网红商品和新(🍍)奇特爆品。

王俊洲表示：“我(wǒ )们(men )首(shǒu )先通过打通国(guó )美APP、实体门店、美店，完成线上线下的融合，实现(xiàn )流(liú )量(liàng )的(de )获取和(😾)运营能(néng )力的(🎓)提升，实现国美(🛳)所有业务场景(✏)的串联。

国美已(🕸)(yǐ )经(jīng )找(zhǎo )到(📃)了决胜线上(shà(💳)ng )线(💀)(xiàn )下融合的(🔂)密(😉)钥——即国(🆚)美(🖋)特色的零售(🎫)之(🤶)路：通过国(🌷)(guó )美(měi )APP、实体(🚂)门店以及(jí )社(🐾)交电商—美店的三端合一，成为“家 生活”整体(tǐ )方(fāng )案(àn )提(tí )供商、服务解(jiě )决商和供应链输出商；发挥物流售后能力，成(💾)为中(zhōng )国(guó )最(🌩)(zuì )大(dà )的家电(🗺)、家居(jū )大件(👴)物流、安装、(⛹)维修服务商，以(🤠)自营商品能力(👚)和(📸)(hé )自(zì )营(yí(📻)ng )服(🌔)务能力，构(gò(🥌)u )建(🌂)(jiàn )零售新生(❔)态(🔪)。

王俊洲表示(👶)：“我们首先通(🚢)过打通国(guó )美(💪)(měi )APP、实体门店、美(měi )店，完成线上线下的融合，实现流量的获取和运营(yíng )能(néng )力(lì )的(de )提升，实现国(guó )美所有业务场景的串联(🌦)。

这不是简单地(😪)租一个店，而(é(🥦)r )是(shì )我们的供(📽)应链优(yōu )势为(🍖)他们深度赋能(🙎)，系统和门店品(📁)牌(⬆)是国美的，只(💇)(zhī(🤴) )是(shì )这(zhè )个(🗑)店(🌳)由店主自(zì(🔎) )负(💒)(fù )盈亏，我们(🛴)把(🔐)这种店称为(😓)新零售加盟店(🖤)，2019年预计开(kāi )出(chū )700家(jiā )这样的门店。

国美要对用户商品全生命周期进行管理和服务，这(zhè )句(jù )话(huà )说(shuō )起来很简单，实际上需(👭)要复杂的物联(🗡)网和云技术的(🗄)支持。