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国美的优(yōu )势在于(👼)(yú )，过去(🖋)三十多年积累的(de )供应链(🍓)(liàn )能力(🏐)、物流网络和大件(jiàn )商(⌛)品送(sò(🥣)ng )装能力、维修保养服务(🤢)能力、(🕸)互联网(wǎng )技术能力，以及2000多家门(🍶)(mén )店的(💩)体(🎞)(tǐ )验场景、近20万的专(🖲)业服(fú(🃏) )务销售(shòu )人员等，这些优(💊)势形成(♑)(chéng )了国美(měi )成为“家 生活(🏹)”整体方(🆚)(fāng )案提供(gòng )商、服务解决商和(🔔)供应链(😫)输出(chū )商的核(hé )心竞争(⌛)力。

国美(🖊)要对用(yòng )户商品(pǐn )全生(👪)命周期(🅾)进行管理和(hé )服务，这句(🧖)话说起(❣)来很简单，实际上(shàng )需要(🌏)复杂的(🧞)物联网和云技术的(de )支持(chí )。

“我看(🛣)到，那些(🕝)市(🍍)场经(jīng )理给出(chū )的建(🥢)议，和学(🎲)校无关，而是告(gào )诉学生(🌀)，如何可(🕘)以廉价(jià )地完成(chéng )学业(🎭)，并拿到(🍻)身份，但(dàn )很多时(shí )候，现实情况(🏨)并非如(💒)此。

国美(měi )零售总(zǒng )裁王(🏵)俊洲

如(🔰)果今年能做(zuò )到80亿GMV，那美(🗓)店就非(🤣)常成功了。