洗衣店しんちゃん第一话

国美的(de )优势在(🐽)于，过去三十多(duō )年积(🏒)累的供应(yīng )链能力、(🦋)物(wù )流网络和(♑)大(dà )件(🚶)商品送装能(né(🕎)ng )力、(🛐)维(🚕)修保(bǎo )养服务(👒)能力、(🌿)互联网技术(shù(🍬) )能力，以(🥃)及(jí )2000多家门店(🛰)的体验场景、近(jìn )20万(🙉)的专业服(fú )务销售人(🏳)员等，这些优势(shì )形成(🚿)了国美(měi )成为“家 生活(📮)”整体方案(àn )提供商、(🌯)服(fú )务解决商和供(gò(👥)ng )应链输出商(shāng )的核心(🥚)竞争(zhēng )力。

国美以门(mé(🎮)n )店和美店这(zhè )两端，作(🏝)为(wéi )低成本流(🦈)量来(lá(❣)i )源的核心，而国(⛓)美APP则成(🕋)为流量汇集和(🤤)(hé )分发(💄)的总平(píng )台，形(🐸)成国美(👓)APP、门店、美(mě(🗣)i )店三端互为(wéi )引流、(📟)互为工具、互为场(chǎ(🍆)ng )景，实现线(xiàn )上线下融(🌲)合，成为“家 生(shēng )活”整体(🔁)方(fāng )案提供商。

实际上(🛩)，美店(diàn )是承载社交(jiā(🍼)o )、商务、分享(xiǎng )等功(🥊)能于一(yī )体的模式。

3月(🌭)4日电 日前，国美零售发(📻)(fā )布盈利预警(🏕)(jǐng )公告(📻)。

而随着(zhe )其稳步(👹)推进(jì(😪)n )转型，相信不久(💔)的将来(🐘)，市场和社会(huì(🏺) )公众会(🦒)看到曾经的王(💍)者国(guó(🍏) )美又回来了(le )。

国(🗂)美零售总裁王俊洲表(🏁)(biǎo )示，中国零(líng )售的发(🐚)展大致经历了三个(gè(🏾) )重要阶段：第一阶段(⬛)，是(shì )实体零售的(de )连锁(🥞)化，国(guó )美在这个阶段(🥀)(duàn )是跑在最前(qián )面的(🚼)；第二(èr )阶段，是零售(👋)(shòu )推进互联网(🏻)(wǎng )电商(🍋)化，在(zài )这个阶(🦗)段，虽(suī(💉) )然国美也在(zà(🔘)i )积极布(🧖)局互联网电商(👕)，但(dàn )并(🔆)未达到预(yù )期(🐗)；第三(🅾)阶段，是实体零(🦄)(líng )售的互联网(wǎng )化，只(🎮)有将线下互联网模(mó(😡) )式做出来，解决线上线(🐅)下融合的问题(tí )，形成(🌊)零售(shòu )过程的全覆盖(🍽)(gài )，这是我们(men )正在经历(🍌)的(de )阶段。