一休真人版

国美已经(jīng )找(zhǎo )到了决胜线上线(❣)(xiàn )下(🏦)融合的密钥——即国美特色的零(lí(🏌)ng )售(🐔)(shò(🌥)u )之路(🤠)：通过国美(měi )APP、实体门店以及社(shè(🚕) )交电(🐝)商—美店的(de )三(sān )端合一，成为“家(jiā ) 生(🤷)活”整(⬆)体方案(àn )提供商、服务解决(jué )商和(🐗)供(🍕)应(⏹)链输出商(shāng )；发挥物流售后(hòu )能力(🆘)，成(🐦)为(💺)中国(🚼)最(zuì )大的家电、家居大(dà )件物流、(🍌)安装(🔞)、维修服务商，以自(zì )营商品能力和(🎢)自(zì(👯) )营(yíng )服务能力，构建(jiàn )零售新生态。

国(💓)美(🦁)(mě(🍽)i )的优(👊)势在于，过(guò )去(qù )三十多年积累的(de )供(🍆)应链(🤹)能力、物流(liú )网络和大件商品(pǐn )送(📱)(sòng )装(👘)能力、维修保养(yǎng )服务能力、互联(🉐)(liá(🛫)n )网(🏽)技术能力，以及(jí )2000多家门店的体验场(🐭)(chǎng )景(➗)、近(🛩)20万的专业(yè )服务销售人员等，这些优(😞)势形(🌄)成了国(guó )美成为“家 生活(huó )”整体方案(😝)提供(🗄)商(shāng )、服务解决商和供(gòng )应链输出(⛵)商(🚐)的(👬)核(hé(🐹) )心竞争力。

而随着(zhe )其稳步推进转型(xí(🎋)ng )，相信(🐺)不久的将来(lái )，市场和社会公众(zhòng )会(➖)看到(🚰)曾经的王(wáng )者(zhě )国美又回来了。

零(lí(🗨)ng )售(🍄)商(♟)们都希望做(zuò )线下互联网模式，但要(🏈)基于(🍎)大数(🐪)据、选品、技术、物(wù )流和服务能(➿)力才(〰)能(néng )实现，而且做起来(lái )的确很困难(📞)。

王(wá(🔬)ng )俊洲认为国美想要(yào )在这一阶段实(🖨)现(🌴)突(🐉)(tū )围(🎨)，就必须依据(jù )国美自身的属性，寻找(😠)比较(💃)优势，将(jiāng )优势转化为特色(sè )，形成国(🗻)美的(👄)核心(xīn )竞争力，并在市(shì )场(chǎng )上取得(😓)领(🐙)先(🔇)地位。

王俊洲说：“这(zhè )个模式实现后(📯)，国(guó(🃏) )美就(📇)不再是单纯的(de )零售商，而是零(líng )售+服(🔅)务的(🎙)方案解决(jué )商，这样谁又能跟(gēn )国美(🥎)竞(😫)争(✂)呢？”

换言之，用户可以(yǐ )自由地穿梭(🍜)于(🤗)线(🦂)上(shà(🥨)ng )线下的场景，才(cái )能获得良好的消费(🏝)(fèi )体(🌇)验。