金色黄昏

王俊洲自(🌯)信国美的(de )机(jī )会(🍱)和条(🔹)件要比友商好得(🕔)多(duō )，“因为我们有(🚁)强大的线下实(shí(🚖) )体(tǐ )店资源，优秀(🛰)的供应链能(néng )力(🛳)(lì )，近20万零售经验(🗽)丰富的员(yuán )工(gō(🧤)ng )，出色的物流网络(🏎)和服务能(néng )力，另外我(🚧)们在新市场、新(🖐)(xīn )技(jì )术和新业(🤔)务的布局上取得(✍)(dé )了(le )不错的突破(🐏)。

自2016年以来，国(guó )美(🕋)历经多次战略调(🐂)整、迭代(dài )后(hò(👞)u )，终于摸索出“国美特色(💻)(sè )的(de )零售之路”，“这(📂)条路充(chōng )分(fèn )发(🌲)挥了国美的比较(📯)优势，并(bìng )将(jiāng )我(🌪)们的优势转化为(🤔)特色，形(xíng )成的国(📨)美核心竞争力，”王(📤)(wáng )俊洲表示。

此外(😲)，国美还与(yǔ )亚马逊、(🎯)拼多多等优质平(🧣)台(tái )达(dá )成合作(💱)。

这不是简单地租(🚠)(zū )一(yī )个店，而是(🦋)我们的供应链优(🥑)(yōu )势为他们深度(🔒)赋能，系统和(hé )门(🕣)(mén )店品牌是国美的，只(🤸)是这(zhè )个(gè )店由(😄)店主自负盈亏，我(🌴)们(men )把(bǎ )这种店称(🎸)为新零售加盟店(👐)，2019年(nián )预计开出700家(🖇)这样的门店。

王(wá(💤)ng )俊洲仅以橱柜一(➡)体化为例(lì )，讲解(🤠)国美新业务。

国美的优(🎎)(yōu )势在于，过去三(🕔)十多年积累(lèi )的(😕)(de )供应链能力、物(🥟)流网络和(hé )大(dà(🎩) )件商品送装能力(🏆)、维修保养(yǎng )服(🥐)务能力、互联网(🔔)技术能力(lì )，以及2000多家(👣)门店的体验场景(🚠)(jǐng )、近20万的专业(✴)服务销售人员(yuá(🥊)n )等(děng )，这些优势形(👭)成了国美成为(wé(👠)i )“家 生活”整体方案(💽)提供商(shāng )、服务(🏌)解决商和供应链(🎾)输出(chū )商(shāng )的核心竞(💿)争力。

王俊洲举例(⏹)(lì )表示，互联网在(👟)个性化、场(chǎng )景(🛄)(jǐng )化方面不能很(🍕)好满足用户(hù )需(🤢)(xū )求，而实体零售(🦗)对于交易的(de )快速(🚚)性和便利性、商品的(🚕)检(jiǎn )索(suǒ )的理解(✅)是不一样的。

因为(🔵)(wéi )，如果不是教育(🚛)中介，学校又(yòu )能(🔆)找谁在海外为他(🤫)们做招生(shēng )工(gō(🔲)ng )作呢？