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王(🏌)俊洲举例表示(🎟)，互联(lián )网在个性化(huà )、场(📿)景(🕛)化方(fāng )面不能(⛽)很好(hǎo )满足用户需求，而实(🍭)体(🛫)零售对于交易的(de )快速性和(🚍)便(biàn )利性、商(📫)品(pǐn )的检索的理解是不一(🧝)样(🦆)的。

国美以门店和美店这两(🐅)(liǎng )端，作为低(dī(🦆) )成(🏤)本流量来(lái )源的核心，而(👆)国(📘)美APP则成为流量(🥩)汇集和分(fèn )发的总平台(tá(🚨)i )，形(🆕)成国美(měi )APP、门店、美(měi )店(🏐)三端互为引流(📰)、互为工具、互为场景(jǐ(🔼)ng )，实(📔)现线上(shàng )线下(🍐)融合，成为“家 生(shēng )活”整体方(🀄)案(💘)提供商。

中新社记者 任东(dō(❕)ng ) 摄

美店的特(tè(📭) )色是商品严(yán )选，选择市场(♉)所(🕣)需要的网红商品和新奇特(🤷)爆品。

王(wáng )俊洲(🏬)认(👴)为只(zhī )有创造性的(de )将国美(🎠)线下互联网模(💛)式做出来，才能实(shí )现国美(🛁)全(👌)渠(qú )道“家 生活(huó )”战略的成(🛄)(chéng )功。

美店还可(🕷)以(🚀)做为销售服务人员的工(🦎)(gō(🏟)ng )具，售卖线(xiàn )下(🍢)门店没有(yǒu )出样的商品(pǐ(🛎)n )，提(🍍)升线下门店的坪效和人效(🛄)。

王俊洲(zhōu )认为(🤑)国美想(xiǎng )要在这一阶(jiē )段(🤒)实(🍣)现突围，就必须依据国美自身的属性，寻找(🐃)比(🔞)(bǐ )较优势，将(jiāng )优势转化为(🤙)(wéi )特色，形成国(🔏)美的核心竞争力，并在市(shì(🎓) )场(❗)上取得领(lǐng )先地位。

王(wáng )俊(🏒)洲说：“这个模(🚅)式(📟)实现后，国美就不再是单(😭)纯(🕎)的(de )零售商，而(é(💀)r )是零售+服务(wù )的方案解决(🤬)(jué(👫) )商，这样谁又能跟国美竞争(📵)呢？”

这家(jiā )有(🎉)着近33年历(lì )史的零售老(lǎ(⚽)o )兵(👅)，正在经历着一次重大的战略结构性调整(🖊)。

例(🙈)如(rú )，家里的饮(yǐn )水器需要(📟)更(gèng )换滤芯，通(🥐)过用户使用的设备上传数(😕)据(🥒)(jù )，经物联网(wǎng )系统智能化(🥏)(huà )分析，自动(dò(🥛)ng )判(🎨)断是否需要维修保养更(🤛)换(🥃)，如果需要(yào )就(🌑)形成服务(wù )订单，再由(yóu )服(🌸)务(📲)工程师(shī )完成订单服务。