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国美美店(🕑)(diàn )，被市场低估的社交(🛁)电商玩家(💎)(jiā )

事实上，无论是实体(🤥)零售(shòu )还(🎾)是互联网零售都有各(gè )自(zì(🔃) )的(⛺)弊端。

这家有着近33年(nián )历(lì )史(🌵)的零售老(💎)兵，正在经(jīng )历(lì )着一(🌗)次重大的(🏊)战略结构(gòu )性调(diào )整(🎛)。

“我看到，那(👆)些市场(chǎng )经理给出的(🐝)建议，和学(🚐)(xué )校(xiào )无关，而是告诉学生，如(⛺)(rú(🎇) )何可以(🥞)廉价地完成学业(yè )，并(🏳)拿到身份(📨)，但很多时(shí )候，现实情(⛹)况并非如(🎧)此。

国美(měi )的采购体系(😙)，在过去32年(👍)的(de )选品经验的基础上，精(jīng )准(zhǔ(📆)n )选出满足用户需求的爆(bào )品(🔎)(pǐ(🍃)n )。

“去年开(🌧)始推行加盟(méng )店(diàn )供(🏌)应链输出(😌)的模式，对(duì )当地(dì )的(🕦)经销商还(🖍)是很有影响的(de )，因为我(🌹)们把他们(😱)当作(zuò )事(shì )业合伙人，大家是(😬)深(🈶)度(dù )捆(🛁)(kǔn )绑的。

面对互联网红(🏽)利(lì )殆(dà(🍵)i )尽、获客成本高企的(🧀)现(xiàn )实，转(📖)型新零售的互联网新(⚽)贵(guì )们，感(🅾)到压力倍增，传统(tǒng )零售商亦然(💽)。

让用户在(zài )线(xiàn )上线下均体(🔨)验(🐯)到便捷(🐈)性(xìng )和(hé )可体验场景(🗃)。