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寻找(🎺)比(〽)较(🌬)优势 走国(guó )美特色的零(líng )售之路

国美零售总裁(cái )王俊洲

王(🛣)俊(😙)洲(❤)认(🔼)为(🔪)只(🤰)(zhī(✂) )有(yǒu )创造性的将国美线下(xià )互联网模式(shì )做出来，才能实现国(guó )美全(🎸)渠(⬆)道(🧢)“家 生活”战(zhàn )略的成功。

“家 生活”供应链输(shū )出商转变的路径就(😇)更(💲)(gè(🏖)ng )加(🤚)丰(🦏)富(😛)。

今(🈺)年，国美(měi )将(jiāng )进一步加大(dà )对新业务的投入。

国(guó )美已经找到了决胜(📖)线(💭)(xiàn )上线下融合的密钥——即国美特色(sè )的零售之路：通过(🧤)国(💬)(guó(🛡) )美(🎴)APP、(⛰)实(🐚)体(👵)门店以及社(shè )交(jiāo )电商—美店的三端合(hé )一，成为“家 生活”整体方案提(🗾)(tí(❣) )供(⏯)商、服务解决商和(hé )供(gòng )应链输出商(shāng )；发挥物流售后能(✅)力(🎻)(lì(🔜) )，成(🈺)为(🛂)中(🎣)国(🔕)最大的家(jiā )电、家居大件物流、安(ān )装、维修服(fú )务商，以自营商品(🐏)能(🔍)(néng )力和自营服务能力，构建零售新生态。

“例(lì )如，用户去(qù )家乐福(🥔)和(😨)上(🧕)天(🛡)猫(🗾)购(📳)物(wù )，体验显然不一样，如(rú )果这两个优势结合，就产生了一(yī )个新零售(⬆)的(🍈)模(😍)型。

“我先说个数据，国美(měi )美(měi )店2018年试营运(yùn )阶段，已(yǐ )实现GMV超(🏎)过(🛷)20亿(➿)(yì(⚪) )元(📝)，服(🎛)务(🧠)用户超过190万(wàn )人，美店社交营销已(yǐ )多(duō )次创造如老(lǎo )板烟灶、松下(🌆)洗(🧠)碗机(jī )、扫地机器人等10天销(xiāo )售10000台的成绩。

王俊洲认(rèn )为国美(🚻)想(😝)要(📐)(yà(😨)o )在(😈)这(🈯)一阶段实现突围(wéi )，就必须依据国美自(zì )身(shēn )的属性，寻找比较优(yōu )势(📭)，将(🚴)优(🌏)势(shì )转化为特色，形成国(guó )美的核心竞争力，并(bìng )在(zài )市场上(🚥)取(😙)得(🥇)(dé(🌰) )领(🈺)先(🛒)地(🚯)位(wèi )。

这不是简(jiǎn )单地租一个店，而是(shì )我们的供应链优势为(wéi )他(tā )们(🌭)深(🦅)度(🌥)赋能(néng )，系统和门店品牌是(shì )国美的，只是这个店(diàn )由店主自(😷)负(🛹)盈(🐻)亏(🐃)，我(🤑)们(📏)(men )把这种店称(chēng )为新零售加盟店，2019年(nián )预计开出700家这样的门(mén )店(diàn )。