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王俊洲说：(🕊)“这(📿)个模式实(shí )现后，国美就不(bú(🕰) )再是单纯的零售(shòu )商，而是零(🐤)售(🔱)+服务的方案解决商，这样谁(🆎)又(💊)能跟国(guó )美竞争呢？”

今(jīn )年(🥘)，国美将进一步加大对新业务(🤶)的(🏠)(de )投入。

零售商们(men )都希望做线(🗃)下(🐞)互(hù )联网模式，但要(yào )基于(🥪)大(🏝)数据、选品、技术、物流和(🏜)(hé(👨) )服务能力才能实(shí )现，而且(🌄)做(🌵)起来(lái )的确很困难。

国美零(🐗)售(🦇)总裁王俊洲(zhōu )表示，中国零售(⚪)(shòu )的发展大致经历(lì )了三个(🛫)重(🤛)要阶段：第一阶段，是实(shí(😧) )体(🚷)零售的连锁化(huà )，国美在这个(⛎)阶(jiē )段是跑在最前面的；第(👕)二(🐛)阶段，是(shì )零售推进互联网(🏛)(wǎ(🎈)ng )电商化，在这个(gè )阶段，虽然(♌)国(⚫)美(měi )也在积极布局互联网电(💴)商(🗑)，但并未(wèi )达到预期；第三(📁)(sā(🔛)n )阶段，是实体零(líng )售的互联(🧣)网(😁)化，只有将线下互联网(wǎng )模式(🍐)做出来，解(jiě )决线上线下融合(🍿)(hé(👢) )的问题，形成零售过程的全(📝)覆(🚔)盖，这是我们正在经(jīng )历的阶(🍇)段。

国美(měi )以门店和美店这两(🔭)端(🦍)，作为低成本(běn )流量来源的(🦇)核(🐴)心(xīn )，而国美APP则成为(wéi )流量(🕟)汇(🍕)集和分发(fā )的总平台，形成国(🌱)(guó(😽) )美APP、门店、美店(diàn )三端互(🥞)为(👮)引流、互为工具、互为(wé(🍬)i )场(😓)景，实现线上线下融合，成为“家(💂) 生活”整体方(fāng )案提供商。

“目(mù(📭) )前(👋)已在欧亚达、居然之家、(🚋)红(⛺)星美(měi )凯龙等门店内都(dōu )能(🍲)看到我们合作(zuò )的店面。

“现阶(🍲)段(♓)电商增速放缓，绝不意味着(🔨)传(🥩)统(tǒng )零售商的机会，而是新(🚋)的(🛳)零售模(mó )型——线上线下融(🛰)(ró(🎉)ng )合的机会。

在当(dāng )下的竞争(🎸)格(🗣)局中(zhōng )，国美如何走出(chū )具(♟)有(🤪)自身特色的零售之路？又如(🚩)何(hé )完成转型升级？

但这个(💁)问(🏻)题真的(de )很棘手。