庾澄庆和吴莫愁接吻

王俊洲(👤)仅以橱柜(guì )一体(tǐ )化为例，讲解国美新业务。

国美已(yǐ )经找到了决胜线(xiàn )上线(xiàn )下融合的密钥——即(jí )国美(🖼)特色的零(líng )售(👊)之路：通(🎿)过国(🍻)美APP、实体(😗)门店(📽)以及社(shè(🚈) )交电(🔭)(diàn )商—美(♐)店的(😶)三端合一(📊)(yī )，成(❓)为“家 生(shēng )活”整(🏿)体方案提供商(👪)(shāng )、服务解决(🚫)商和(hé )供应(yī(🎶)ng )链输出商；发(🏋)挥物流售后能(🌅)力，成(chéng )为中国最大的家(jiā )电、家居大件物流、安装(zhuāng )、维修服务商，以自营商品能力和(hé )自营服务能力，构建(jiàn )零售新生(😸)态。

而(ér )那(🔭)些(xiē(🥤) )善于骗人(🧘)的市(🔸)(shì )场经理(🏍)，常常(😉)频繁地(dì(🚨) )更换(💻)工作，即便(🕺)(biàn )被(🎺)抓(zhuā )到提(🏀)供了(🕒)错误信息之(zhī(🅾) )后，也是如此(cǐ(🙀) )。

这家有着33年历(🏮)史的(de )零售老兵(👵)，在转(zhuǎn )型中(zhō(🐜)ng )摸着石头过河(🏔)，终于找到了适合自(zì )己的转型之路。

“例(lì )如，用户去家乐(lè )福和(hé )上天猫购物，体验显然不一样，如(rú )果这两个优势结(jié )合，就(📿)产生了一(🐐)个新(🏤)(xīn )零售(shò(🐹)u )的模(🌓)型。

国美(mě(🏹)i )零售(🆔)总裁王俊(📶)洲

国(📎)美(měi )零售(🦉)总裁(⛸)王俊洲(zhōu )

王俊(🔟)(jun4 )洲自信国美的(🅰)机会和(hé )条件(🕑)要比友商(shāng )好(🍜)得多，“因为我们(🏋)(men )有强大的线下(🗿)实(shí )体店(diàn )资(🌌)源，优秀的供应链能力，近20万零(líng )售经验丰富的员(yuán )工，出色的物流网络(luò )和服(fú )务能力，另外我们在新市场、新技(jì )术和新(⛓)业务的布(🥒)(bù )局(🌥)上(shàng )取得(🚉)了不(🔗)错的突破(🚪)。

在当(⌚)下的竞争(😭)(zhēng )格(💰)局中，国美(😅)如何(🚹)走(zǒu )出具有自(🍙)身特色(sè )的零(♍)(líng )售之路？又(🎹)如何完成转型(📴)升级？

国(guó )美(🐆)要做零售商+服(➡)务商(shāng )