张津瑜 吕知樾 视频下载

在当下的竞争(📬)格局中，国美(mě(🔒)i )如何走(zǒu )出具(🐥)有(yǒu )自身特色(🤛)的零售之路？(🌖)又如何完成(chéng )转型升(shēng )级(jí )？

王(wáng )俊洲认为，这是(🛹)一个用户主(zhǔ(⛱) )导、技(jì )术推(🌬)动(dòng )的时代，是(💬)供应链与服务(🐋)链深度整(zhěng )合(😿)的时(shí )代(💖)。

自(zì(🤱) )2016年以来，国美历(🏂)经多次战略调(🔢)整、迭代后(hò(👡)u )，终于(yú )摸索出(🤺)“国美特色的零(🌚)售之路”，“这条(tiá(🎍)o )路充分(fèn )发挥(💻)了国美的比较(💽)优势，并将我们(👧)(men )的优势(shì )转(zhuǎ(⏪)n )化为(wéi )特色，形(🍑)成的国美核心竞争力，”王俊洲(zhōu )表示。

”王俊洲表示，抓(🗞)住这一机(jī )会(👁)，国(guó )美就能(né(👇)ng )成为未来零售(⚽)的核心企业。

面(🅿)对互(hù )联网红(⏺)(hóng )利殆尽(🗺)(jìn )、(🔉)获客成本高企(😓)的现实，转型新(🙇)零(líng )售的互(hù(📻) )联网新(xīn )贵们(🌮)，感到压力倍增(🎒)，传统零售商(shā(🎆)ng )亦然。

“例如(rú )，用(😞)户去家乐福和(⛲)上天猫购物，体(🥋)(tǐ )验显然(rán )不(➡)(bú )一样(yàng )，如果这两个优势结合，就产生了(le )一个新(xīn )零售的模型。

“我(🥅)先说个数据，国(🐉)(guó )美美店(diàn )2018年(🐤)试营(yíng )运阶段(🔲)，已实现GMV超过20亿(🍌)元，服务用(🐛)(yòng )户(👔)超过(guò )190万人，美(🎼)店社交营销已(💧)多次创造如老(🎽)板烟(yān )灶、松(🗝)(sōng )下洗碗(wǎn )机(🚃)、扫地机器人(🛤)等10天销售10000台的(🌻)成绩(jì )。

王俊(jun4 )洲(🎢)说：“在欧洲，橱(🎾)柜和厨电是一(🌄)起销售(shòu )的，我(⏫)(wǒ )们(men )做橱(chú )柜一体化就是将极度个性化的产品(pǐn )做成标(biāo )准化(🤒)，让用户优选组(⛳)合，不需要用(yò(🏰)ng )户因为(wéi )选购(🔙)单(dān )一厨电而(🍀)去专门学(♿)习。

“目(🦋)前已在(zài )欧亚(🏻)达(dá )、居然(rá(👨)n )之家、红星美(🌞)凯龙等门店内(👲)都能看(kàn )到我(🖤)们(men )合作的(de )店面(💬)。