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换言之，用户(hù )可(🚐)以自(zì(😀) )由地穿梭于线上(shàng )线下的(de )场(🧔)景，才能(🥩)获得(dé )良好的(de )消费体(📪)验。

王俊(🔈)洲表示(shì )：“我们首先通过打(🙈)通(tōng )国(📧)美APP、实体门店、美店(💇)(diàn )，完成(🤮)线上线下的融合(hé )，实现流量(🛡)的获取(🕉)和运(yùn )营能力的提升(🛡)，实现国(👓)(guó )美所有业务场景的串联(liá(💽)n )。

王俊(jun4 )洲(🎑)说：“这个模(mó )式实现(🛢)(xiàn )后，国(🦏)美就不再(zài )是单纯(chún )的零售(👣)商，而是(🛏)(shì )零售+服(fú )务的方案(🏳)解决商(🤗)(shāng )，这样(😨)(yàng )谁又能跟国美竞(jì(🔢)ng )争呢？(🏕)”

面对互联网红(hóng )利殆尽(jìn )、(😌)获客成(🐊)本高企的现实(shí )，转型(📉)新零售(💉)的互联网(wǎng )新贵们，感到压力(💁)倍增(zē(🔅)ng )，传统零售商亦然。

美(mě(🎓)i )店的特(🐸)色是商品严选，选择市场所需(👾)要的网(💟)红(hóng )商品和(hé )新奇特(🆓)爆品。

“例(🐦)如，用户去家乐福和(hé )上天猫(🎪)(māo )购物(🚢)，体验显然(rán )不一样(yà(💮)ng )，如果这(🤬)两个优(❗)(yōu )势结合(hé )，就产生了(💊)一个(gè(✍) )新零售(shòu )的模型。

2019年国美(měi )特(💰)色的(de )零(🔛)售之路雏形已成，其(qí(🛤) )中的一(🛴)点是我们要成为(wéi )‘家 生活(🎈)’服务(😩)解决商(shāng )，所以零售+服(🔩)务就会(🙎)形(xíng )成国美零售的特色之一(🌴)(yī )。

而那(🤣)些善于骗人的市(shì )场(👁)经理，常(🤞)常频繁地更(gèng )换工作(zuò )，即便(🌵)被抓到(🈚)提(tí )供了错(cuò )误信息(🥣)之后，也(🔮)(yě )是如此(cǐ )。