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这需(xū )要合作(🏙)产生(shēng )裂变式的(🎿)商(shāng )业价值。

生(🙈)(shēng )鲜品类正在发(🥦)生明显且漫长(👑)(zhǎng )的渠道变迁(qiā(🌮)n )，其走向是(shì )农(🏢)贸市场作(zuò )为传(😢)统的流通渠道(⏭)份额进一(yī )步下(📚)跌，被(bèi )更为高(🎗)效、先进的现代(👝)(dài )流通渠道替(🐄)(tì )代，农贸市场的转型势在必(bì(👟) )行。

这不仅(jǐn )仅(🧙)是因为电(diàn )商正(🕚)在侵蚀(shí )线下(😅)市场，还因为有越(🌒)来越多的“社区(🐽)(qū )生鲜店”正(zhèng )粉(🤥)墨登场，引领全(🌷)新的(de )生活方式。

新(🐯)零售的价值就(🎬)在于人货场(chǎng )的(🎱)重新解构(gòu )，借(🍊)助IP价值(zhí )引发了(🛀)粉丝(sī )的情感(🎧)共鸣，而对于品牌(🤰)商(shāng )来说，下一(🎛)(yī )步如何在产(chǎ(🎫)n )品和服务上(shà(🈷)ng )持续深挖才(cá(🎒)i )是关键。

以重庆社(🛣)区生鲜连(lián )锁(🐚)“果琳”为例，成立(lì(🐍) )于2012年的果琳(lí(🔳)n )在重庆已拥(yōng )有(🥩)30多家直营门店(🏁)，主要分布(bù )在社(🕴)区和写(xiě )字楼(➡)门口。

满记甜品CEO潘(🥓)(pān )冠鹤就认为(🥝)“随着消费形态(tà(🤪)i )的日益多元(yuá(🙆)n )化，开放品(pǐn )牌、(🥔)整合资(zī )源，跨(😖)界营(yíng )销是一种(🐎)趋势。

与传统电(🍍)商(shāng )相比，前置(zhì(🖕) )仓模式由于(yú(👣) )距离消费者(zhě(🔳) )更近，有更(gèng )快的(🥖)响应速度和更(🗳)高的配送(sòng )效率(🤫)。