意大利艺术学校前十名介绍

国美美店(🌶)，被市场低估(👞)的社交电商玩家

国(🧝)美以门店和美(měi )店(😴)这两(liǎng )端，作(🍻)(zuò )为低成本流量来(🏻)源的核心，而(📁)(ér )国美APP则(zé )成为流(🍔)(liú )量汇集(jí )和分发(🎑)(fā )的总平(pí(🈁)ng )台，形(xíng )成国美APP、门(🌭)店、美店三端互为(🤛)引流、互为(🚞)工具、互为场景，实(⛪)现线(xiàn )上线(😬)下融合，成为“家 生活(🏏)”整体方(fāng )案提供(gò(🤰)ng )商。

国(guó )美零(➕)售(shòu )总裁王(wáng )俊洲(🚢)表(biǎo )示，中国(🍳)零售的发展大致经(🦋)历了三个重要阶段(🎼)：第一阶段(🤞)，是实体(tǐ )零售的(de )连(⌚)锁化，国美在(📿)这个阶段是跑(pǎo )在(🔟)最前(qián )面的；第二(🉑)阶(jiē )段，是(shì(🛸) )零售推(tuī )进互联(liá(🥂)n )网电商化，在这个阶(🗽)段，虽然国美(⬇)也在积极布局互联(🌶)网电商(shāng )，但(🚩)并(bìng )未达到预期；(➰)第三阶段，是实(shí )体(🙃)零售(shòu )的互(🍰)联(lián )网化，只有将(jiā(🥧)ng )线下互(hù )联(🆒)网模(mó )式做出来，解(🤰)决线上线下融合的(🌪)问题，形成零(🔅)售过程的全覆盖，这(🏉)(zhè )是我们(men )正(🏿)在经历的阶段。

“家 生(🆓)活”供应链(liàn )输出商(🥏)(shāng )转变的(de )路(♊)径就(jiù )更加丰(fēng )富(♌)。

让(ràng )用户在线上线(📀)下均体验到(🆎)便捷性和可体验场(🎅)景。

王俊洲说(📝)：“这个(gè )模式实现(🛑)后，国美就不再是单(💋)(dān )纯的零(lí(🎏)ng )售商，而是零(líng )售+服(🏇)务(wù )的方案(🎒)(àn )解决商(shāng )，这样谁(🛣)又能跟国美竞争呢(🤨)？”

王俊洲自(🏟)信国美的机会和条(🦒)件要比(bǐ )友(🛳)商好(hǎ(🖲)o )得多，“因为我(👳)们有强大的线(xiàn )下(😾)实体(tǐ )店资(🍐)源(yuán )，优秀(xiù )的供应(⛳)(yīng )链能力(lì )，近20万(wà(🐛)n )零售经验丰(♍)富的员工，出色的物(🤫)流网络和服(📍)务能力，另外我(wǒ )们(⌚)在新(xīn )市场、新技(🐼)术和新业务(🐓)的布局(jú )上取得(dé(🔢) )了不错(cuò )的(🤒)突破(pò )。

“我(wǒ )先说个(🐷)(gè )数据，国美美(měi )店(🏜)2018年试营运阶(🌤)段，已实现GMV超过20亿元(🚺)，服务用户超(🍎)过190万人(🤩)，美(měi )店社交(🍫)(jiāo )营销已多次创造(🏌)如老板烟灶(🐔)、松下洗(xǐ )碗机、(🔉)扫地机(jī )器人等(dě(🚍)ng )10天销售(shòu )10000台(🙍)的成(chéng )绩。