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如果今年(🎃)(niá(🐞)n )能做到80亿GMV，那(🛍)美店就非常成(🍿)(chéng )功了。

”王俊洲说：“商品(🙎)(pǐn )是低频的(✍)(de )，服(👕)务是极高频(🥞)的(de )。

国美(měi )零(líng )售总裁王俊洲表示(shì(🖥) )，中(🔤)国(guó )零(líng )售(👉)的发展大致经(😍)历了三个(gè )重(chóng )要阶段：第一阶段(🍁)，是(👃)实(shí )体(tǐ )零(🧒)售的连锁化，国(🍃)美在这(zhè )个(gè )阶段是跑(🧒)在最前面的(✌)；第(dì )二阶段(👿)，是零售推进互联网(wǎng )电商化，在这个(🌤)阶(⛰)段，虽然(rán )国(🚟)美也在积极布(⬛)局互联网电(diàn )商，但并未(🧗)达到预期；(🕞)第(🈂)三(sān )阶段，是(🏄)(shì )实体零售的互联网(wǎng )化，只(zhī )有(yǒ(🐰)u )将(🤪)线下互联网(👅)模式(shì )做出来(💪)(lái )，解决线上线下融合的问题(tí )，形成(🐆)零(🖱)售过程的全(🚬)覆盖，这(zhè )是我们正在经历的阶段。

此(cǐ(💘) )外，国美还与(🎀)亚马逊、拼(pī(🐼)n )多(duō )多等优质平台达成合作。

国美已(✝)经(🍨)找到了决胜(🥫)线上线(xiàn )下融(🥇)合的密钥——即国美特(🍰)(tè )色的零售(🥀)之(🚕)路：通过国(🔯)美APP、实体门店(diàn )以及社交电商—美(🚁)(mě(🖥)i )店的三(sān )端(😼)(duān )合一，成为“家(🔍) 生(shēng )活”整(zhěng )体(tǐ )方案提供商、服务(🆔)解(⚪)决商(shāng )和(hé(🧟) )供应链输出商；发挥物流(liú )售(shòu )后能(🛃)力，成为中国(🎴)最大的(de )家(jiā )电(🚹)、家居大件物流、安装(zhuāng )、维修服(🔓)务(🖍)商，以自营商(😍)品(pǐn )能力和自(😔)营服务能力，构建(jiàn )零售(🤦)新生态。

学校(🥝)海(📑)外代表(biǎo )谁(🈺)去监管？

王俊洲说：“在(zài )欧洲，橱(chú(🏦) )柜(🚶)和厨电是一(🌰)起销(xiāo )售的，我(💚)(wǒ )们做橱柜一体化就(jiù )是将极(jí )度(🔢)(dù(❔) )个性化的产(👠)品做成标准化(huà )，让用户优选组合，不需(➡)要(yào )用(yòng )户(🚒)因为选购单一(😃)厨电而去(qù )专(zhuān )门学习。

美店的特色(🦑)是(🎸)商(shāng )品(pǐn )严(❔)选，选择市场所(🥃)需要的(de )网红商品和新奇(🔌)特爆品。

此(cǐ(🈳) )外(🌔)，国美还将甄(✔)选厨房、餐(cān )厅精品好物，提供厨房(🔼)、(🏣)餐(cān )厅一站(🏸)式(shì )全渠道产(🕛)品选择和(hé )服务体(tǐ )验(Ⓜ)(yàn )，开展“厨房(🍲)+餐(🔦)厅(tīng )”场景(jǐ(🔉)ng )化(huà )体验的厨空间业务，2019年上(shàng )半(bàn )年(🏸)打造4家精品(➗)店及若干零(lí(🍶)ng )售(shòu )店。

零售商们都希望做线(xiàn )下(xià(🤰) )互(😏)联网模式，但(🏃)要基于大(dà )数(🐿)(shù )据、选品、技术、物(🚹)流和(hé )服务(🍀)能(😑)力才能实现(〰)，而且做(zuò )起来的确很困难。