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“现(🐟)阶段电商增速放(🔍)缓，绝不意(yì(💦) )味着(🦄)(zhe )传统(tǒng )零(lí(😯)ng )售商(💭)的机会，而是(🕡)新的(🤨)零售模型—(💾)—线上(shàng )线下(xià(⛲) )融合(hé )的机会(huì(🛋) )。

国美已经找到了(🏥)决胜线上线下融(💢)合的密(mì )钥——(🗽)即(jí )国美特(tè )色(📸)的零售之路：通(🌨)过国美APP、实体门(👘)店以及(jí )社交(jiā(🐒)o )电商(shāng )—美店(diàn )的三端合一，成为“家 生活”整体方(🤴)案提(tí )供商(shāng )、(🤚)服(fú )务(wù )解(📽)决商(🏄)和供应链输(🔥)出商(😜)；发挥物流(😚)售后(🤪)能力，成为(wé(👂)i )中国最(zuì )大的家(🍂)电、家居大件物(🏬)流、安装、维修(🌘)服(fú )务商(shāng )，以(yǐ(🛄) )自营商(shāng )品能力(🕎)和自营服务能力(🏸)，构建零售新生态(🦍)(tài )。

同(tóng )时，聚焦国(🏵)(guó )美智能及IOT物联(🏐)系统，为用户提供(🚻)智慧家庭(tíng )商品(pǐn )全生(shēng )命周期的管理与服务(✝)。

美店还可以做为(🕤)销售服务(wù(🏌) )人员(🛁)(yuán )的工(gōng )具(🎛)(jù )，售(🎎)卖线下门店(〽)没有(👎)出样的商品(🌍)，提升线下门(mén )店(💯)的(de )坪效和(hé )人效(🛃)。

目前，国美已经打(💩)通了任督二脉，实(⭐)行(háng )路径(jìng )清晰(🏣)可(kě )见。

事实上，无(♿)论是实体零售还(🍋)是互联网(wǎng )零售(📓)(shòu )都有(yǒu )各自的(🚾)(de )弊端。

这些优势，能够让国美在这一轮的(de )竞争(zhēng )中，更有机会胜出。