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王俊洲表示(shì )，凭借“家装(🍆)(zhuā(🔫)ng )、(🥔)橱(chú )柜、舒适家(中央空调、暖通、(🈺)新风(📰)(fē(🥃)ng )系统(tǒng ))、厨空间”等(děng )，为(wéi )用户提供硬(🎵)件(🌕)商品整体解决方案。

这不是简单地租一(Ⓜ)(yī(😖) )个(💵)店(diàn )，而是我们的供应链优势为他们(📷)深(🌘)(shē(🌿)n )度赋能，系统(tǒng )和门(mén )店品(pǐn )牌是国(🔙)美的(👇)，只(🔳)是这个店由店主自(zì )负盈亏，我们(men )把这(👒)(zhè(💎) )种店(diàn )称为新零售加盟店，2019年预计开出(🍱)700家(🔭)(jiā(🐑) )这样的门店。

政府(fǔ )军在(zài )交火中击(⛩)毙多(🕴)名(🎉)武装人员。

国(guó )美零(líng )售总裁王俊洲(zhō(🌑)u )表(💄)示(shì )，中国零售的发展大致经历了三个(🚐)(gè(🌴) )重(💻)要阶段：第一阶(jiē )段，是实体零售的(🏑)连(🐒)锁(⛪)化，国美在这个(gè )阶段是跑在最前面(miàn )的(🦈)；(📑)第二阶段，是零售推进互联网电商(shāng )化(👟)，在(😆)这(❤)个阶(jiē )段，虽然(rán )国美也在积极布局(🐐)互(🛡)联(👵)网电商，但(dàn )并未达到预期(qī )；第(dì(🤼) )三阶(🏐)(jiē(🚤) )段，是实体零售的互联网化，只有(yǒu )将线(🔞)下(👁)互联网(wǎng )模式(shì )做出来，解决线上线下(🏥)融(😿)合(🎒)的问题(tí )，形成零售过程的(de )全覆(fù )盖(🐱)，这是(🖼)我们正在经历的阶段。

国(guó )美已经找到了(🧦)决(📍)胜(shèng )线上(shàng )线下融合的密钥——即国(👵)美(🤪)特(🦆)色的(de )零售之路：通(tōng )过国(guó )美APP、实(🌮)体(⭕)门(🐃)店以及社交电商—美店的三(sān )端合(📰)一，成(🧣)为(👏)(wéi )“家(jiā ) 生活(huó )”整体方案提供商、服务(🌌)解(✏)决(jué )商和(hé )供应链输出商(shāng )；发(fā )挥(🗽)物(🛐)(wù(🍚) )流售后能力，成为中国最大的(de )家电、(💁)家居(🍹)大件物(wù )流、安装、维修服务商，以自营(🙉)商(🗂)品能(néng )力和自营服务能力(lì )，构(gòu )建零(⏱)售(🙅)新(🥅)生态。

王俊洲表示，凭借(jiè )“家装、橱柜(🧥)(guì(🍄) )、(🛸)舒(shū )适家(jiā )(中央空调、暖通、新风(📭)系统(⛎))、(🏂)厨空(kōng )间”等，为用(yòng )户提(tí )供硬(yìng )件商(❕)品(😋)整体解决方案。