甜甜小管家

国(💣)美零售(🌕)总裁王俊洲(zhōu )表(biǎo )示(shì )，中(😰)(zhōng )国(guó(🔷) )零(líng )售的发展大致经历(💣)了三个(⛸)重要阶(🤖)段：第(dì )一(yī )阶(jiē )段(duàn )，是(shì )实(shí(📞) )体(tǐ )零(🦄)(líng )售(shòu )的(de )连(lián )锁(🧗)化，国美(🛋)在这个(💃)阶段是跑在最前面的；第二阶段(🙂)，是零售(🆎)推进互联网电商化，在这(🛣)个阶段(👰)，虽然国美也在积极布局互联网电(〰)商，但并(🎬)未达到预期；第三阶段(🎃)，是实体(㊙)零售的(🖕)互联网化，只有将线下互联(🔦)网(wǎng )模(🤱)(mó )式(shì )做(zuò )出(chū )来(lái )，解(🔆)决线上(🎯)线下融(💚)合的问题，形成零售过程(chéng )的(de )全(quá(😨)n )覆(fù )盖(gài )，这(zhè )是(shì )我(wǒ(✈) )们(men )正(zhè(🗝)ng )在(zài )经(🍭)历的阶段。

国美要对用户商品全生(⏲)命周期(㊗)进行管理和服务，这句话(🍲)说起来(⏸)很简单，实际上需要复杂的物联网(🐹)和云技(🍫)术的支持。

国美已经找到(🏆)了决胜(👝)线上线(🔠)下融合的密钥——即国美(😬)特色的(🅿)零售之路：通过(guò )国(guó(📄) )美(měi )APP、(🐟)实(shí )体(😴)(tǐ )门店以及社交电商—美店的三(🚵)端合一，成(chéng )为(wéi )“家(jiā ) 生(🖍)(shēng )活(huó(👃) )”整(zhěng )体(👶)(tǐ )方(fāng )案(àn )提(tí )供商、服务解决(🚕)商和供(🚠)应链输出商；发挥物流(🐘)售后能(🏃)力，成为中国最大的家电、家居大(🐌)件物流(🏴)、安装、维修服务商，以(🍛)自营商(🤶)品能力(😦)和自营服务能力，构建零售(🗯)新生态(🏥)。

另外，国美近20万员工也可(📥)以通过(🌃)美(měi )店(🐭)(diàn )进(jìn )行(háng )集(jí )中(zhōng )化的分享推(😷)广，在短时间内实现大规(💗)模销(xiā(🙌)o )售(shòu )。

国(👗)(guó )美(měi )的(de )采(cǎi )购(gòu )体(tǐ )系(xì )，在(zà(👙)i )过去32年(🏗)的选品经验的基(💿)础上，精(🚎)准选出(🏆)满足用户需求的爆品。

零售商们都(👹)希望做(🕒)线下互联网模式，但要基(🛎)于大数(🌹)据、选(👌)品、技术、物流和服务能(🤐)力才能(🐝)实现，而且做起来的确很(📍)困难。