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国(guó(💃) )美已经找到(dào )了(🍓)决胜(shèng )线上线下融(⚾)合(🛡)的密钥(yào )——(📙)即国美特色的零(🐣)(líng )售之路：通过(🏝)国美APP、实体门(mén )店(🐺)以及社交电商—(⏳)美(měi )店的三端(duā(🆘)n )合一，成为(wéi )“家 生(🏟)(shēng )活”整体方案提供(🔞)商(shāng )、服务解(jiě(✊) )决商和供应(yīng )链(🐜)输出商；发挥物(🍜)流售后能(néng )力，成为中国最大的(de )家电(🥔)、(🎡)家居大件物流(📨)(liú )、安装(zhuāng )、维(🤫)修服务商，以自(zì(🎅) )营商品能(néng )力和自(🔠)营(🌳)服(fú )务能力(lì(🔐) )，构建零售新生态(🥇)。

面对互联网红利(🕗)殆尽(jìn )、获客成本(🤛)高企的现(xiàn )实，转(📯)(zhuǎn )型新零售的互(🏜)联网新(xīn )贵们，感(🚞)(gǎn )到压力倍增(zēng )，传(🦕)统(tǒng )零售商亦然(🆒)。

同(👪)时，聚焦国美(mě(🕠)i )智能及IOT物联(lián )系(🙎)统，为用户提供智慧家庭(tíng )商品全生(🌤)命(🖍)周期的管(guǎn )理(🏚)与服务。

自2016年以来(🚱)(lái )，国美(měi )历经多(🍏)次战略调整、迭代(🏦)后(🙍)，终于摸索出(chū(➿) )“国美(měi )特色的零(📼)售之路”，“这条路充(🐜)分发挥了(le )国美的比(📯)较优势，并(bìng )将我(⌚)们(men )的优势转化为(📜)特色，形成的国(guó(📕) )美核心竞争(zhēng )力，”王(🛌)俊洲表示。

王俊洲(🧑)(zhō(🕢)u )举例表示(shì )，互(🚃)联网在(zài )个性化(🎅)、场景化方面不能很(hěn )好满足用户(🎒)需(♌)求，而(ér )实体零(♑)售对于交易的(de )快(✍)速性(xìng )和便利性(🛎)、商品的检(jiǎn )索的(🔓)理(🕥)解(jiě )是不一样(🚈)的(de )。

“目(mù )前已在欧(✒)亚达、居然(rán )之(🌳)家、红星美凯龙等(🥜)(děng )门店内都能看(🚹)到我们合作的(de )店(🗣)面。

而随着其稳步(🎀)(bù )推进转型，相信不久(jiǔ )的将来(lái )，市(🏯)场(🌭)和社会公众会(🔓)(huì )看到曾经(jīng )的(📌)王者国美(měi )又回来了。

所以，那时，市(shì(🐗) )场(🙌)经理根本无从(⚽)知晓(xiǎo )，在毕业后(🛵)，这些学(xué )生是否(🏉)(fǒu )能够在新西兰找(🏬)到(🖇)工(gōng )作。

他说(shuō(😕) )，在做市场(chǎng )经理(🔈)的(de )6个月里，他突然(🛡)意识(shí )到，在所(suǒ )有(🌈)的参展人(rén )员中(🌓)，自己是唯一一个(🗞)有移(yí )民顾问资(🤬)质的。

然而(ér )，这个系统里的问题(tí )在(🏞)于(🐾)，中介的参与和(🏘)提成的(de )存在。