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关(guān )于IP合(hé )作，品牌方的受益，潘冠鹤认为(🥅)“IP的(😗)注(⛵)入(rù )提升品牌的活(huó )力，一(yī )个即(🦍)将成熟或者已经(jī(🚫)ng )成(🏜)功(💉)(gōng )的 IP 必然会拥有广泛的(de )粉丝基础和(♎)强大的圈(quān )粉能力(🔒)，品(🆚)牌(👋)(pái )能够吸(xī )引消费者注意力的同(tóng )时，双方的“粉丝”也会(⤴)(huì(🖼) )形(🥃)成一定互动，这是(shì )共赢的合作方(🤤)(fāng )向。

社(shè )区生鲜电(🃏)商(🔦)“到(🦑)家+到(dào )店”两条腿

关于IP合作(zuò )，品(pǐn )牌方的受益，潘冠鹤(hè(👲) )认(🥨)为(🔭)“IP的注入(rù )提升品(pǐn )牌的活力，一(yī(🐢) )个即将(jiāng )成熟或者(🚌)已(🐗)经(📝)成功的(de ) IP 必然(rán )会拥有广泛的粉丝基(😈)(jī )础和强大的圈粉(🈺)能(🤐)力(🆕)(lì )，品牌能够吸(xī )引消费(fèi )者注意(✖)力的同时，双(shuāng )方的“粉(😰)丝(🍨)”也(🎈)会形成一(yī )定互动，这是共赢的(de )合(🐭)作方向。

报(bào )告显示(🦕)(shì(🌞) )，除(🌺)了拼团、砍价等(děng )社交营销功能，有赞(zàn )还通(tōng )过“多网(👑)点(💡)管(📀)理”功(gōng )能，管理着40多(duō )个实体(tǐ )门(⛎)店，消费者可以根(gē(👎)n )据(🏠)地(👶)理位置选择就近(jìn )的门(mén )店上门自(👂)提。

在到家(jiā )模式下(〰)，近(🥕)两(💬)年还有(yǒu )一种逐渐火起(qǐ )来的“前(📩)置仓”模式，消费(fèi )者网(🚭)上(🔴)下(🐠)单，商家从前置(zhì )仓送货到家。

由于(😱)社(shè )区生鲜本身定(🚞)(dì(🔄)ng )位(🦓)为“小区门口的菜市场”，消费者对于送货到(dào )家的(de )需求远(♉)远(💧)不(📳)及一些大(dà )卖场或电商平(píng )台，而(🔴)(ér )“到店”则成为了商(🏠)(shā(🥤)ng )家(🕠)的另一种选择。