办公室圣诞派对

国美零(líng )售总裁王(🎸)俊(🕍)洲表示，中国零(lí(😡)ng )售(🌃)的发展大致经(jīng )历(🌐)了(🗒)三(sān )个重要阶(jiē )段：(⭕)第一阶段，是实体零售(👜)(shòu )的连锁化，国美(mě(🎆)i )在这个阶段是跑(pǎ(👐)o )在(📈)最前面的(de )；第二阶段(🥚)，是(shì )零售推进互联网(🚄)(wǎng )电商化，在这个(gè )阶(🔦)段，虽然(rán )国美也在(〽)积极布(bù )局互联(liá(🗾)n )网(🐅)电商，但并未达到预期(🌵)；第三阶段(duàn )，是实体(🥏)零售的(de )互联网(wǎng )化(🏧)，只(🏢)有(yǒu )将线下互联(🐩)网(🌀)模式做出来，解决线(🚿)上(🚎)线下融(róng )合的问(wèn )题(😛)，形成(chéng )零售过程的全(🤔)覆盖，这是我(wǒ )们正(🙁)在经历的阶(jiē )段。

故(🕥)而(🐉)，国美(měi )整体解决方案(🍎)要比家装市场(chǎng )提供(🧞)的方案更具(jù )价值。

教(🐽)育院校(xiào )开始重视(😓)“到底选什么人做(zuò(💟) )他(♿)们的(de )代表”。

“例如，用户去(🌉)家乐福和上(shàng )天猫购(👗)物，体验(yàn )显然不(bú(📲) )一(🔞)样，如(rú )果这两个(🚠)优(🙀)势结合，就产生(shēng )了(🈺)一(📴)个新零售的(de )模型。

美店(🧟)的特(tè )色是商品严选(🎛)，选择市场所(suǒ )需要(🌍)的网红商品(pǐn )和新(🏤)奇(🌫)特爆品。

这是很让人震(🕦)惊的，因为学(xué )生们(只(🕘)是)被招录(lù )来读书。

”王(🥗)俊(jun4 )洲表示，抓(zhuā )住这(😿)一机会，国(guó )美就能(🕟)(né(🚢)ng )成为未来(lái )零售的核(🕥)心企业。

王俊洲认(rèn )为(👔)国美想要在这(zhè )一阶(✒)段(duàn )实现突围(wéi )，就(❤)必须依据国美自身(🚭)的(♎)属(shǔ )性，寻找比较优(yō(🍂)u )势，将(jiāng )优势转化(huà )为(❤)特色，形成国美的核(💽)心(✍)竞(jìng )争力，并在市(🌳)场(🍤)(chǎng )上取得领先地位(wè(🍇)i )。

国美美店，作为国美发(🗼)力(lì )社交电商的“秘(mì(🎬) )密武器”，王俊(jun4 )洲认为(📁)其被(bèi )市场低估了(🌅)。

2019年(🚑)(nián )国美特(tè )色的零售(🍓)(shòu )之路雏形已成，其中(🧗)的一点(diǎn )是我们要成(🕗)为‘家 生活(huó )’服(🎨)务解(jiě )决商，所以零(🚄)售(💆)+服务就会形(xíng )成国美(🦒)零售的特(tè )色之一(yī(🤟) )。