草食男之桃花期

在当下的竞争(zhēng )格局中(🃏)，国(🕟)美如(rú )何走出具有自身(shēn )特色的零售(🦆)之(📋)路(lù )？(🌂)又如何完成转(zhuǎn )型升级？

王俊洲(🤣)(zhō(💶)u )说：“这个模式(shì )实现后，国美就(jiù )不再(🎹)是(🎁)单(😓)纯的零(líng )售商，而是零售+服务的方案解(🥄)决(🍩)商，这样(📫)谁又能跟国美竞(jìng )争呢(ne )？”

例如，家(🍧)里(🍡)(lǐ )的饮水器需(xū )要更(gèng )换滤芯，通(tōng )过(🕶)用(🖌)(yòng )户使(🌟)用的设(shè )备上传数据，经(jīng )物联网(😽)系(🐓)统智能(néng )化分析，自动判(pàn )断是否需要(🦗)维(🦀)修(xiū )保(🚰)养更换，如果(guǒ )需要就形成服务(wù(🥉) )订(🤐)单，再由服务(wù )工程师完成订单(dān )服务(🔹)。

3月(🏫)4日(🐮)电 日(🎐)(rì )前，国美零售发(fā )布盈利预警公(💜)告(🛣)。

此外，国(⏺)美还将甄选厨房、餐厅精品好(hǎ(🏻)o )物(🤵)，提供厨房、餐厅(tīng )一站式全渠(qú )道产(🎢)(chǎ(🐱)n )品选择(🤦)和服(fú )务体(tǐ )验，开展“厨房+餐厅”场(👽)景(🏊)(jǐng )化体验的厨空间(jiān )业务，2019年上半年(niá(🔮)n )打(🌭)造4家精(🔈)品店及(jí )若干零售店。

因(yīn )为，如果(🕒)不(🗺)是教(jiāo )育中介，学校又(yòu )能找谁在海外(🍁)为(👅)(wé(🙏)i )他们(🏑)做招生工作(zuò )呢？

国美的优势(shì(🧞) )在(🚗)于，过去(🛥)三十多年积累的供应链能力、物(🥏)流(⏹)网络和大件商品(pǐn )送装能力、维修(xiū(👂) )保(💷)养服务(🎍)能(néng )力、互联网技术(shù )能力(lì )，以(🌂)及(💵)2000多家(jiā )门店的体验场景(jǐng )、近20万的专(🤝)业(💢)服(fú )务(😍)销售人员等，这些优势形成了(le )国美(🚇)成(💊)为“家 生(shēng )活”整体方案提(tí )供商、服务(🧑)解(🔎)决(📸)(jué )商(🍜)和供应链输出(chū )商的核心竞争力(🤴)(lì(👨) )。

王俊洲(🏓)仅以橱(chú )柜一体化为例，讲解国美(🚆)新(🛷)业务。

王俊洲说：“这个模式实现(xiàn )后，国(🔓)美(😞)就(jiù )不(📏)再(zài )是单纯的零(líng )售商(shāng )，而是零(🌓)售(🔏)(shòu )+服务(wù )的方案解决(jué )商，这样谁又能(🚿)(né(⚫)ng )跟国美(🧞)竞争呢？”