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王俊洲(zhōu )认(🚥)为(🔥)国美想要在这一阶段实现突围，就必须(xū(🧑) )依(🍤)据国美自身(shēn )的属性，寻找(zhǎo )比较优势(🥊)，将(⛰)(jiāng )优势转化为特(tè )色，形成国美的核心竞(👤)争(✨)力，并在市场上取(qǔ )得领先地位。

美店作(💆)为(⛏)社交(jiāo )共享平台，左(zuǒ )边连接商家，右边连(🧞)接(😥)美店主。

“去年开始(shǐ )推行加盟店供(gòng )应(🎞)链(⛷)输出的模(mó )式，对当地的(de )经销商还是很(hě(⏱)n )有(🚁)影响的，因为我们把他们当作事业合伙人(🕰)(ré(🍍)n )，大家是深度(dù )捆绑的。

2018年，国美新业务试(💽)(shì(🔼) )水，在“柜电(diàn )一体”、“暖通”、“中央空(kōng )调”等(🚑)领(😾)域均(jun1 )取得突破。

国(guó )美美店，被市(shì )场低(🔉)估(🍒)的社交(jiāo )电商玩家

寻找(zhǎo )比较优势 走国(🍂)美(✖)特色的零售之(zhī )路

王俊洲仅以(yǐ )橱柜(📝)一(🚂)体(💲)化为(wéi )例，讲解国美(měi )新业务。

国美(měi )零(🏂)售(🛄)总裁王俊洲表示，中国零售的发展大致(zhì(🔶) )经(🏰)历了三个重(chóng )要阶段：第一(yī )阶段，是(📱)实(⚽)体(tǐ )零售的连锁化(huà )，国美在这个阶段是(🧝)跑(🙋)在最前(qián )面的；第二阶(jiē )段，是零售推(🛶)(tuī(🕝) )进互联网电商(shāng )化，在这个阶(jiē )段，虽然国(😢)美(😈)也在积极布局互联网电商，但(dàn )并未达到(🔊)预(⛎)期(qī )；第三阶段，是实体零售的(de )互联网(🔹)化(🚖)，只(zhī )有将线下互联网模式做出来，解决线(⚾)上(🚭)线下(xià )融合的问题，形成零售过程(chéng )的(🏭)全(🎒)覆盖，这(zhè )是我们正在经(jīng )历的阶段。

王俊(💒)洲(🚷)认为国美想(xiǎng )要在这一阶段(duàn )实现突(🛁)围(🚜)，就(jiù )必须依据国美(měi )自身的属性，寻找比(🛌)较(🖌)优势，将优势转化为特色，形成国(guó )美的核(🖱)心(🐮)竞争(zhēng )力，并在市场(chǎng )上取得领先地(dì(🗻) )位(😦)。

这不是简(jiǎn )单地租一个店，而是我们的供(😼)应(🐤)链优势为他(tā )们深度赋能，系统和门店(🌙)品(🏡)(pǐn )牌是国美的，只是这个店由(yóu )店主自负(🅰)盈(🙉)亏，我们把这种店(diàn )称为新零售加(jiā )盟(🤐)店(💀)，2019年预计(jì )开出700家这样的(de )门店。