唐突西施

“去年(💄)开始推行加盟店供应(🥡)链(💔)输出的模式，对当地(🧔)的(🎾)经销商还(hái )是很有(🙇)影(👣)(yǐng )响的，因为我们把(⏬)他们当作事业合伙人(🗜)，大家是深度捆绑的。

王俊洲举(👺)例表示，互联(lián )网在个(💠)性(xìng )化、场景化方面(🎡)不(😰)能很好满足用户需(🌎)求(😳)，而实体零售对于交(🐟)易(🌥)的快速性和便利性(🕵)、商(shāng )品的检索(suǒ )的(🎫)理解是不一样的。

”王俊洲表示(💰)，抓住这一机会，国美就(🏗)能(🧙)成为未来零售的核(🅰)心(👆)企(qǐ )业。

王俊(jun4 )洲自信(🖇)国(✈)美的机会和条件要(👇)比友商好得多，“因为我(🈵)们有强大的线下实体店资源(📓)，优(yōu )秀的供应(yīng )链能(⛏)力，近20万零售经验丰富(🛌)的(📞)员工，出色的物流网(📮)络(😇)和服务能力，另外我(👫)们(🍎)在新市场(chǎng )、新技(🎼)术(shù )和新业务的布局(🎗)上取得了不错的突破。

国美的(🚝)优势在于，过去三十多(😹)年(🔆)积累的供应链(liàn )能(🖕)力(💷)、物(wù )流网络和大(🛄)件(📴)商品送装能力、维(😉)修保养服务能力、互(🛁)联网技术能力，以及2000多家门店(📧)的(de )体验场景(jǐng )、近20万(🌞)的专业服务销售人员(🌅)等(🥃)，这些优势形成了国(💩)美(🏫)成为“家 生活”整体方(✏)案(😝)提供商(shāng )、服务解(🎏)(jiě )决商和供应链输出(👆)商的核心竞争力。

美店作为社(📂)交共享平台，左边连接(🏿)商(🤞)家，右边连(lián )接美店(✖)主(🌶)(zhǔ )。

国美零售总裁王(🤞)俊(♎)洲表示，中国零售的(🤫)发展大致经历了三个(🤺)重要阶段：第一阶段，是实体零(líng )售的连锁化，国美(👁)在这个阶段是跑在最(🚼)前(🚉)面的；第二阶段，是(🔢)零(👩)售推进互联网电商(📏)化(❤)(huà )，在这个(gè )阶段，虽(🍜)然国美也在积极布局(⛵)互联网电商，但并未达到预期(🧓)；第三阶段，是实体零(♉)售(🏗)(shòu )的互联网(wǎng )化，只(⤵)有(🔷)将线下互联网模式(🥅)做(🕤)出来，解决线上线下(👋)融合的问题，形成零售(🌂)过程的全覆(fù )盖，这是(shì )我们正在经历的阶段。