aj bailey

在当下的竞争格局(jú(🏰) )中，国(🕉)美如何(🤔)走出具有(yǒu )自身特色的零售之(🉐)路？(😌)又如何(🤢)完成转型升级？

换言之，用户可(🏠)以自(😑)由(yóu )地(⏯)穿梭于线上线下的场(chǎng )景，才(cá(🏷)i )能获(🧞)得良好(😍)的消(xiāo )费体验(yàn )。

王俊洲说：(🎹)“这(📮)个模(🔽)(mó )式实现后，国美就不再(zài )是单纯的(🎈)零售商(🛣)，而是(shì )零售+服务的方案解决商(shāng )，这(🎿)样谁又(🏭)能跟国美竞(jìng )争呢？”

他说，在做(🎻)市(shì(🔫) )场经理(🍓)的6个月里，他突(tū )然意识到，在所(📚)有的(⏩)参(cān )展(🚾)人员中，自己是唯一(yī )一个有移(🃏)民顾(🛃)问资质(🚣)的(de )。

王俊洲认为国美想要(yào )在这(📥)一(yī(👡) )阶段实(🔊)现突围，就必须(xū )依据国美自(🧛)身(🏿)的(de )属(👣)性，寻找比较优势，将优势(shì )转化为特(🐺)色，形成(👀)国美(měi )的核心竞争力，并在市(shì )场上(👇)取得领(⬅)先地位。

此(cǐ )外，国美还将甄选厨(📺)房(fá(🤣)ng )、餐厅(〽)精品好物，提供(gòng )厨房、餐厅一(🔯)站式(🏯)全渠(qú(🐥) )道产品选择和服务体验(yàn )，开展(📐)“厨房(🐁)+餐厅”场(🥚)(chǎng )景化体验的厨空间业务(wù )，2019年(🛄)上半(🏛)年打造(🎷)4家精品(pǐn )店及若(ruò )干零售店。

王(🐐)俊(jun4 )洲(😿)自信(xìn )国美的机会和条件要比(bǐ )友(🐱)商(🦂)好得(🚨)多，“因为我(wǒ )们有强大的线下实体店(📸)(diàn )资源(🍃)，优秀的供应链能(néng )力，近20万零售经验(📟)丰富(fù(🔖) )的员工，出色的物流网(wǎng )络和服(🈁)务能(🥐)力，另外(🎌)我(wǒ )们在新市场、新技术和(hé(👐) )新业(🌶)务的布(🏋)局上取得了(le )不错的突破。

王俊洲(🏳)仅(jǐ(🚧)n )以橱柜(🐹)一体化为例，讲(jiǎng )解国美(měi )新业(⛵)务。

今(😨)年，国美将(jiāng )进一步加大对新(xīn )业务(🦋)的(🙎)(de )投入(😊)。

王俊洲认为，这(zhè )是一个用户主导、(🦖)技术(shù(🐱) )推动的时代，是供应链(liàn )与服务链深(🈵)度整合(🎻)的时(shí )代。