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国美的(🦉)优势在于，过去三(sān )十多(🚔)年积累的(🚷)供应链能(né(🔱)ng )力、物流(🚰)网络和大件商品(pǐn )送装(zhuāng )能力、(👮)维修保养服(🐊)(fú )务能力(🤵)(lì )、互联网技术能力，以(yǐ )及2000多家(🗜)门店的体(🕑)验(🏒)场景、近(🗑)20万(wàn )的专(⏬)业服务销售人(rén )员等，这些优势形(⛱)成了国(guó )美(✈)成(chéng )为“家(🖇) 生活”整体(tǐ )方案提(tí )供商、服务(🤖)解决商和供(🚭)(gòng )应链输(👶)出商的核(🤑)心竞争力(lì )。

教(jiāo )育院校(🛐)开始重视(🍣)“到底选(xuǎn )什(🤒)么人做他(🃏)们的代表”。

事实上，无论是实体零(lí(➕)ng )售还(hái )是互(📳)联网零售(🐥)都有(yǒu )各自的(de )弊端。

国美的优势在(🕘)于(yú )，过去(👘)三(🦌)十多年积(🔱)累的供(gò(➖)ng )应链(liàn )能力、物流网络(🚎)和(hé )大件(🔹)商(shāng )品送装(💌)能力、维(✴)修(xiū )保养(yǎng )服务能力、互联网(wǎ(🔁)ng )技术能(néng )力(🚏)，以及2000多家(🌭)门店的体(tǐ )验场景、近20万的专业(🔇)服务(wù )销(🤪)售(shòu )人员等(🗨)，这些优势(🦅)(shì )形成了(le )国美成为“家 生活”整(zhěng )体(🍒)方案提供商(🐁)、服务解(📖)决(jué )商和(hé )供应链输出商的核(hé(🔼) )心竞争(zhē(🐬)ng )力(🦖)。

2019年国美特(🗞)色的零售(🥠)(shòu )之路雏形已成，其中的(🥚)一(yī )点是(📚)(shì )我们要成(👺)为‘家 生(😲)(shēng )活’服(fú )务解决商，所以零售+服(🕝)(fú )务就会形(🥨)成国美零(✈)(líng )售的特(tè )色之一。

“现阶段电商(shā(⛱)ng )增速放缓(💯)，绝不意味着(✊)传(chuán )统零(🐉)(líng )售商的机会，而是(shì )新的零(líng )售(🚃)模型——线(🎊)上线下融(💉)(róng )合的机会。

这些优势，能(néng )够让(rà(👚)ng )国美在这一(🏾)轮的竞(jì(🤾)ng )争中，更有(😑)机会胜出。

美店还(hái )可以(😶)做为销售(🆗)服务人员的(🏙)(de )工具(jù )，售(🧗)卖线下门店没(méi )有出样(yàng )的商品(⏸)，提升线下门(🤬)店(diàn )的坪(👳)效和人效。

但(dàn )这个问(wèn )题真的很(🌰)棘手。

国美(🅾)零(líng )售总裁(🏩)(cái )王俊洲(💬)表示，中国(guó )零售(shòu )的发展大致经(💂)历了(le )三个重(🍚)(chóng )要阶段(👐)：第一阶段，是(shì )实体零售的连锁(🥦)化，国美(měi )在(🃏)这(zhè )个阶(🐴)段是跑在(🐤)最前(qián )面的；第二阶段(🔏)，是零售推(🦓)进(jìn )互联网(💚)电商化，在(🗼)这个阶(jiē )段，虽然国美也在积极(jí(✌) )布局互(hù )联(🥉)网电商，但(🆔)并未达到(dào )预期；第三阶段，是实(🚕)体(tǐ )零售(✴)的互联网化(🐙)，只有(yǒu )将(🐁)线下(xià )互联网模式做出来(lái )，解(jiě(👜) )决线上线下(♐)融合的(de )问(🧣)题，形成零售过程的全覆盖(gài )，这是(🏂)我们正在经(🐭)历的阶(jiē(🍄) )段。