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如果今年(🍨)能做(zuò )到(dà(💩)o )80亿GMV，那美店就非常成功了。

引(yǐ(🍃)n )入(rù )欧洲领军品牌IXINA升(🌥)级橱(chú(💛) )柜(guì )一(yī(🤦) )体化新业务(📀)

国美已经找到了(🏵)决(jué )胜(shèng )线(💅)上线下融合的密钥(yào )——即(😜)国美特色(🌟)的零售之路(🤨)：通过(guò )国美APP、(🍳)实体门店以(🥫)及社(shè )交(jiāo )电商(🍪)—美店的三(💥)端合一，成为(wéi )“家 生活”整体方(🎎)案提(tí )供(🍦)(gòng )商、服务(🎮)解决商和供应链(➿)输出商(shāng )；(🦂)发挥物流售后能力，成(chéng )为中(🖕)国最大的(🚱)家电、家居(💵)大件(jiàn )物(wù )流、(🚵)安装、维修(🦐)服务(wù )商(shāng )，以自(🍶)营商品能力(🚎)和自营服务能(néng )力(lì )，构建零(🗄)售新生态(🍮)。

王(wáng )俊洲仅(😰)以橱柜一体化为(🌮)例，讲解(jiě )国(✳)美新业务。

这不是(🕙)简(jiǎn )单(dān )地(🎗)租一个店，而是我们的供应(yī(📯)ng )链(liàn )优势(👖)为他们深度(🍮)赋能(néng )，系统和门(🌶)店品牌是国(🎃)美的，只是(shì )这个店由店主自(🔼)负盈亏(kuī(🌍) )，我们把这种(🚶)店称为新零售加(🥩)盟(méng )店(diàn )，2019年(☔)预计开出700家这样(😧)(yàng )的(de )门(mén )店(🕘)。

国美零售总裁王俊洲表示(shì(💌) )，中国零售(🏅)的发展大致(🌅)(zhì )经(jīng )历了三个(🚷)重要阶段：(🌛)第一阶段，是实体零售的连锁(📿)化，国(guó )美在这个阶段是跑在(✋)最前面的(🖱)(de )；第二阶段(🐟)，是零售推(tuī )进(jì(♒)n )互联网电商(😅)化，在这个阶段，虽(suī )然国美也(🍊)在积极布(🛹)局互(hù )联(liá(🌉)n )网电商，但并未达(🐋)到预期；第(🥕)(dì )三(sān )阶段，是实(🔶)体零售的(de )互(🕖)(hù )联(lián )网化，只有将线下互联(😊)网模式(shì(📋) )做出来，解决(👂)线上线下(xià )融(ró(🎰)ng )合的问题，形(🏈)成零售过程的全(quán )覆(fù )盖，这(🔤)是我们正在经历(lì )的(de )阶段。

另(🤡)外，国美近(🥡)20万员工也(yě(💽) )可(kě )以通过美店(🚄)进行集中(zhō(🥕)ng )化(huà )的分享推广，在短时间内(🚯)实现大(dà(🍺) )规模销售。

“例(🏸)如，用(yòng )户(hù )去家(🧛)乐福和上天(🍜)猫购物，体验(yàn )显(🤨)(xiǎn )然不一样(☝)，如果这两(liǎng )个(gè )优势结合，就(🕌)产生了一(👂)个新零售(shò(🦒)u )的模型。