人鱼恋爱法则第二季

国(🏄)美已经找(📋)到(dào )了(le )决胜线上线下融合的密(🍕)钥——即(🤾)国美特(tè )色(sè )的零售之路：通(〽)过国美APP、(💇)实体门店(🕵)以(yǐ )及(jí )社(shè )交电商—美店(🏑)的(🏭)三端合一(🈂)，成为“家(jiā ) 生(shēng )活”整体方案提(👤)供(🧙)商、服务(🍧)解决商和供(gòng )应(yīng )链输出商(⏯)；(🕊)发挥物流(🛋)售后能力，成为(wéi )中(zhōng )国最大(📎)的(🕞)家电、家(👔)居大件物流、安装、维(wéi )修服(🙊)务商，以自(🌧)营商品能力和自营服(fú )务(wù )能(💍)力，构建零(👻)售新生态。

国美要做零售(shòu )商(shā(💽)ng )+服务商

美(💘)店主开店(📬)无门槛，人人均可参(cān )与(yǔ )，无(😵)需(🎃)囤货，免费(🚑)开店。

国美的优势(shì )在(zài )于，过(🎥)去(🕣)三十多年(🆙)积累的供应链能力、物(wù )流(🔶)网(🍥)络和大件(📏)商品送装能力、维修保(bǎo )养(😡)(yǎ(🍂)ng )服务能力(🍧)、互联网技术能力，以及2000多家(jiā(🙁) )门(mén )店的(🍢)体验场景、近20万的专业服务销(🎎)售(shòu )人(ré(👘)n )员等，这些优势形成了国美成为“家 生(shēng )活(🚏)(huó )”整体方(💈)案提供商、服务解决商和供(💅)应(🦈)(yīng )链(liàn )输(🆕)出商的核心竞争力。

王俊洲自(㊗)信(🆔)国(guó )美(mě(🐡)i )的机会和条件要比友商好得(🔎)多(🌏)，“因为(wéi )我(🆘)(wǒ )们有强大的线下实体店资(㊙)源(🈲)，优秀的(de )供(❤)(gòng )应链能力，近20万零售经验丰富(🔟)的员工，出(🗑)(chū )色的物流网络和服务能力，另(🐲)外我们(men )在(👳)(zài )新市场、新技术和新业务的布局上(🔒)取(🆘)得(dé )了(le )不(😣)错的突破。

王俊洲自信国美的(🚼)机(😭)会和(hé )条(🚌)(tiáo )件要比友商好得多，“因为我(🏋)们(🆗)有强(qiáng )大(😜)(dà )的线下实体店资源，优秀的(🗿)供(📸)应链能力(🍴)(lì )，近20万零售经验丰富的员工，出(⬜)色的物(wù(🛫) )流(liú )网络和服务能力，另外我们(💂)在新市场(⛰)、新(xīn )技术和新业务的布局上(🍤)取得了不(🙄)错的(de )突(tū )破。

所以，那时，市场经理根本无(😯)从(🎑)知(zhī )晓(xiǎ(🈹)o )，在毕业后，这些学生是否能够(🏠)在(🧠)新西(xī )兰(🏡)(lán )找到工作。

另外，国美近20万员(📧)工(👾)也可(kě )以(🙁)(yǐ )通过美店进行集中化的分(📒)享(🗿)推广，在短(📶)(duǎn )时(shí )间内实现大规模销售。