弱点

国美的优势在于(⏳)(yú )，过去(🍪)(qù(👙) )三十多年积累(lèi )的(🚡)供应(yī(🕦)ng )链(🏍)能力、物流网络和大件(jià(🗣)n )商(🌟)品送装能力(lì )、维修(xiū )保(🎪)养(💮)服务能力、互联网技(jì )术(🤹)能(🛌)力，以及(jí )2000多家门(mén )店的体(🐁)验(🤥)场景、近20万的专(zhuān )业服务(🧤)销售人(rén )员等，这些优势形成(🦈)了国美成为(wéi )“家 生活”整(zhěng )体(🗓)方案(àn )提供商、服务解决商(🌶)和供(gòng )应(🏏)链输出商的(de )核心竞(🍙)(jìng )争力(🤕)。

王(🍦)俊洲说：“在欧(ōu )洲(🔬)，橱(chú )柜(📘)和(🛠)厨电是一(yī )起销售(shòu )的，我(👸)们(🛫)做橱柜一体化就(jiù )是将极(⚾)度(🚡)个性(xìng )化的产(chǎn )品做成标(♓)准(🧥)化，让用户优(yōu )选组合，不需(🆕)(xū(📢) )要用户(hù )因为选购单一厨(😡)电而去专(zhuān )门学习。

国美(měi )零(🔜)售总(zǒng )裁王俊洲表示，中国零(🕹)售(shòu )的发展大致经(jīng )历了三(✒)(sān )个重要(🌴)阶段：第一阶段，是(😔)实体零(🍄)售(🖨)的连锁化(huà )，国美在(🗡)这个阶(🈶)段(🆑)是跑在(zài )最前面(miàn )的；第(🛴)二(🚸)阶段(duàn )，是零(líng )售推进互联(♊)网(🔰)电商化，在(zài )这个阶段，虽(suī(👬) )然(🐔)国美(měi )也在积极布局互联(🥒)网(🔕)电商(shāng )，但并未达到(dào )预期(🦊)；第三阶段，是实体零售的(de )互(🔄)联网化，只(zhī )有将线(xiàn )下互联(🌞)网模式做出来，解(jiě )决线上线(🐼)下融(róng )合(📋)的问(wèn )题，形成零售(🅿)过程的(🏺)全(🎛)覆(fù )盖，这(zhè )是我们(🐴)正在经(😠)(jī(🐑)ng )历的阶段。

“美店对于国(guó )美(🆒)而(😘)言(yán )，是国美低成(chéng )本流量(⭕)(lià(👨)ng )导入和激活的连接器。

“美店(🎽)对(🍯)于国美(měi )而言，是国美低成(🛍)本(😇)流量导入和(hé )激活的连接(🍆)器(qì )。

报道(dào )未说明政府军具(💲)体伤亡情(qíng )况。

“去年开(kāi )始推(🛬)行(háng )加盟店供应链输出的模(💽)式(shì )，对当(🚧)地的经(jīng )销商还(há(🍹)i )是很有影(💯)响的，因为我们(men )把他(🍍)们(men )当作(🔵)事(🌪)业合伙(huǒ )人，大家是深度捆(🌷)绑(📝)的。

这家有(yǒu )着近33年历史的(🧀)(de )零(😫)售老(lǎo )兵，正在经历着一次(🏚)重(📶)大(dà )的战略结构性(xìng )调整(🚹)。

其(🛏)中，他听到最多的宣传(chuán )方(🌻)式，就是给(gěi )学生描(miáo )画“失实(🎹)”的未来，包括(kuò )找工作、拿签(🔏)(qiān )证和身(shēn )份等，以及给学生(🍦)提供移(yí )民面试时，如(rú )何表(🕸)现(xiàn )的建(🧓)议。