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在当下的竞争(📻)(zhēng )格局中(zhō(😟)ng )，国美如何走出(✒)具有自身(shēn )特色的(de )零售之(🐈)路？又如何完(🕓)成转(zhuǎn )型升(🐇)级(jí )？

这是很(🍧)让人震惊的，因(yīn )为学生(shē(✋)ng )们(只是(🎐))被招录(🏟)来读书。

王(wá(💸)ng )俊洲认(rèn )为国(🗞)美想要在这一阶段实(shí )现(🗽)突围(wéi )，就必须(😵)依据国美自(😬)身的(de )属性，寻找(🐐)比较优势，将优势转(zhuǎn )化为(⛔)特(tè )色，形成国(🦉)美的核(hé )心(🥈)竞争(zhēng )力，并在(🐙)市场上取得领先(xiān )地位。

国(🦇)美的采购体系(👦)，在过去(qù )32年(🐛)的选(xuǎn )品经验(📏)的基础上，精(⛑)准选(xuǎn )出满足(🔹)(zú )用户需求的爆品。

国美的(🏪)(de )采购体(🧀)(tǐ )系，在(👬)过去32年的选(📊)品经验(yàn )的基(📷)础(chǔ )上，精准选出满足用户(🐮)需(xū )求的爆(bà(💟)o )品。

事实上，无(🔴)论是实体(tǐ )零(🐯)售还(hái )是互联网零售都有(👽)各自的(de )弊端。

教(🎪)育院校开始(🗂)重视(shì )“到底(dǐ(⏩) )选什么(me )人做他们的代表”。

这(👿)家(jiā )有着33年历(🕴)史的零售老(🧛)兵，在转型(xíng )中(🦄)摸着石头过(💻)河，终于找(zhǎo )到(🐛)了适(shì )合自己的转型之路(❔)。

而那(nà )些善于(🔂)(yú )骗人的市(📧)场经理，常常频(🔊)(pín )繁地更(gèng )换工作，即便被(➖)抓到提供(gòng )了(🦗)错误(wù )信息(🔂)之后，也是如此(🔉)。

面(miàn )对互联(lián )网红利殆尽(🏃)、获客成本高(🖕)(gāo )企的现(xià(🤮)n )实，转型新零售(🐣)的(de )互联网(wǎng )新贵们(men )，感到压(👢)力倍增，传统零(🤴)(líng )售商亦然(🔮)。