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国美(měi )零售总裁王俊洲表示(shì )，中(🎷)国(guó )零售的发展大致经(jīng )历了三个重要阶段：第一阶(jiē )段，是实体零售的(de )连锁化，国美在(🙂)这个(gè )阶段是(shì )跑在最前面的；第(dì )二阶段(duàn )，是零售推进(jìn )互联网(wǎng )电商化，在这个阶(jiē )段，虽(suī )然国美也在积极布局(jú )互联网电商，但并未达到(dào )预期；第三阶段，是(shì )实体零售的互联网化，只(zhī )有将线下(🧣)互联网模式(shì )做出来(lái )，解决线上线下融(róng )合的问题，形成零售(shòu )过程的(de )全覆盖，这是我们(👎)(men )正在经(jīng )历的阶段。

美(měi )店还可(kě )以做为销售服务人(rén )员的工(gōng )具，售卖线下(xià )门店没(méi )有出样的商品，提(tí )升线下(xià )门店的坪效和人效。

面对互联网红利殆尽、获(huò )客成本高企的现实，转型新零售的互联网(🧑)新贵(guì )们，感到压力倍增，传统零(líng )售商亦然。

然而，这个系统里的问题在(zài )于，中(zhōng )介的参与(🔈)和提成的(de )存在。

国美以门店和(hé )美店这(zhè )两端，作为低成本(běn )流量来(lái )源的核心，而国美APP则(zé )成为流量汇集和分(fèn )发的总(zǒng )平台，形成国美APP、门(mén )店、美店三端互为引流、互为工具、互为场景(jǐng )，实现线上线(❤)下融合，成(chéng )为“家 生活”整体方(fāng )案提供(gòng )商。

王俊洲说：“这个模式实现后，国(guó )美就不(bú )再(🕠)是单纯的零售商(shāng )，而是(shì )零售+服务的方(fāng )案解决(jué )商，这样谁又能跟(gēn )国美竞(jìng )争呢？”

换言之，用(yòng )户可以自由地穿梭(suō )于线上(shàng )线下的场景，才能获(huò )得良好的消费体验。