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在当(dā(🎫)ng )下的竞争(🍨)格局中(🕶)，国美如何走出具有自身(shēn )特色的(🙃)零售之路(⤵)？又如(📚)(rú )何完成(chéng )转型升(shēng )级？

“去年开(kā(👸)i )始推行(🧕)加盟店(⛄)供应链输出的模式，对当地(📸)(dì )的经销(😝)(xiāo )商还(🍗)是很有(⏺)影响(xiǎng )的，因(yīn )为我们(men )把他(🔝)们(men )当作事(🔠)(shì )业合(🐿)伙人，大家是深度捆绑的。

互联网的(🥔)下半场(chǎ(😚)ng )已步入(🦏)线上线下融合的(de )时代，对零售(shòu )商(😘)来说(shuō )都(🥣)是挑(tiā(🗄)o )战。

王俊洲举例表示，互联网在个性(😴)化、场景(🚋)化方面(🥢)不能很好满(mǎn )足用户(hù )需求，而实体(👴)(tǐ )零售(💵)对(duì )于(🚘)交易的快速性和便利性、(👒)商品的检(🍪)索的(de )理(🌫)解是(shì(🦀) )不一样的。

“我先说个(gè )数据(🌓)，国美美(mě(🚔)i )店2018年试(⛩)(shì )营运阶段，已实现GMV超过20亿元，服务(🥒)用户超过(🤤)190万人(ré(🍫)n )，美店社交营销已多次(cì )创造如(rú(🛄) )老板烟(yā(🦇)n )灶、松(🤙)(sōng )下洗碗(wǎn )机、扫地机器人等10天(🔄)销售10000台的(📙)成绩。

在(🐾)家(jiā )居建材渠道进行布局，将橱柜(guì(🐠) )厨电、(🍗)中央空(⛴)(kōng )调、全(quán )屋净水、新风(🔂)地暖、智(📋)能家电(✂)等产品入驻(zhù )头部家(jiā )居建材市(✉)场，形成国(🕌)美(měi )特(⚪)色家(jiā )居建材(cái )专营店(diàn )。