滝沢优奈

王俊洲仅以橱柜(guì )一体(tǐ )化为(📹)例，讲解国美新业(yè(➰) )务。

王俊洲坚信国美(měi )已经找(zhǎ(💱)o )到了决胜线上线下(📋)融(róng )合的(de )密(🏕)钥，“我对国美必将(jiā(🕉)ng )成为(wéi )中国零售的核心企业，成(🔇)为未来零售业的引(〽)(yǐn )领者充(chō(⛷)ng )满信心，”他说道。

这不(💩)(bú )是简单地租一个店，而(ér )是我(📄)(wǒ )们的供应链优势(💜)为他们(men )深度赋能，系统和门(mén )店(🙉)品牌是国美的，只是这个(gè )店由(🌟)(yóu )店主自负盈亏，我(🚛)们把(bǎ )这种店称为新零售加(jiā(🛥) )盟店，2019年预计开出700家(📷)这样的(de )门店(🌁)(diàn )。

寻找比较优势 走(🛤)国美(měi )特色(sè )的零售之路

这家(🖐)有着33年(nián )历史的零(🔗)售老兵，在(zà(🥂)i )转型中(zhōng )摸着石头(📩)过河，终于(yú )找到(dào )了适合自己(🥉)的转型之路(lù )。

之(zhī(👑) )后，有人告诉他(tā )们，他(tā )们的留(🕞)学中介不可靠(kào )，然而中介没有(🔗)受到惩罚，受惩(chéng )罚(🔃)的是学生，这实在是(shì )太有问题(🏋)了。

王俊洲(zhōu )说：“这(🐬)个模式实现(🐆)后，国(guó )美就(jiù )不再(⛩)是单纯的零售商，而是(shì )零售+服(😟)务的方案解决商(shā(🕺)ng )，这样谁又能跟国美(měi )竞争呢？(🏦)”