换妻换上瘾

国美美店，作为国美(👐)(měi )发力社(🛌)交电商的“秘密武(wǔ(🌱) )器”，王俊洲(🧖)认为其被市(shì )场低估了。

”王俊(🧚)洲对国(guó )美美(měi )店寄予厚(🛡)望(📬)。

美店作(zuò )为社(shè )交共享平(🔘)台(😩)，左边连(lián )接商(shāng )家，右边连(🕵)接美店主(📕)(zhǔ )。

这(zhè )家有着33年历(🚰)史的零售(📠)(shòu )老兵(bīng )，在转型中(⏳)摸着石头(🎅)(tóu )过河(hé )，终于找到(💔)了适合自(👹)己的(de )转型之路。

王俊(🐪)洲认为国(🔒)(guó )美想要在这一阶(📷)段实现突(🏨)(tū )围，就必须依据国(🎆)美自身(shē(🍖)n )的属性，寻找比较优势，将优势(🤼)转化为特色，形成(chéng )国美(měi )的(🧛)核心竞争力，并在(zài )市场(chǎ(🔈)ng )上(🐐)取得领先地位。

国(guó )美已(yǐ(🎈) )经找到了(⛺)决胜线上线(xiàn )下融(💍)(róng )合的密(🎺)钥——即国美(měi )特(👪)色(sè )的零(🏣)售之路：通过国(guó(⤵) )美APP、实体(⛩)门店以及社交电商(🗑)—美店的(😱)三端合一，成为“家 生(🍀)活”整体方(🔊)案提供商(shāng )、服务(🕺)解决商和(🈺)供应链输(shū )出商；发挥物流(🈁)售后能力(lì )，成为中国最大的(⛵)家电、家居(jū )大件物流、(🏥)安(🥍)装、维(wéi )修服(fú )务商，以自(🕗)营(🌘)商品能(🐩)(néng )力和(hé )自营服务(📮)能力，构建(🥛)(jiàn )零售(shòu )新生态。

另(📊)外，国美(mě(🔫)i )近20万(wàn )员工也可以(🔻)通过美店(💲)(diàn )进行(háng )集中化的(🕛)分享推广(👲)，在短(duǎn )时间内实现(❓)大规模销(⌛)售。

国美要对用户商(🛄)品全生命(👓)(mìng )周期进行管理和服务，这(zhè(🤘) )句话说起来很简单，实际(jì )上(🥛)需要复杂的物联网和云(yú(📳)n )技(🎛)术(shù )的支持。

王俊洲举例(lì(🈹) )表(😐)示(shì )，互联网在个性化、场(🗿)景(jǐng )化方(✒)面不能很好满足(zú(🔩) )用户(hù )需(🅰)求，而实体零售对(duì(😛) )于交(jiāo )易(⏭)的快速性和便利性(🤤)、商(shāng )品(🔱)的检索的理解是不(🤢)一样(yàng )的(✊)。