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“去年开(🚻)始(🎆)推行(háng )加(jiā )盟(méng )店(🐇)(diàn )供(gòng )应(yīng )链(liàn )输出(😦)的模式，对(🕷)当地的经销商还是(⚫)很有影响的，因为我们(🌓)把(bǎ )他(tā(🔥) )们(men )当作事业合伙人(🥦)，大家是深度捆绑的。

这(🖍)不是简单地租一个店(🧞)，而(ér )是(🌜)(shì(🥢) )我(wǒ )们(men )的(de )供(gòng )应链(🅱)优势为他们深度赋能(🙌)，系统和门(🐾)店品牌是国美的，只(⛺)是(shì )这(zhè )个(gè )店由店(🔳)主自负盈亏，我们把这(🚂)种店称(🍸)为(💔)新零售加盟店，2019年预(🔼)计开(kāi )出(chū )700家(jiā )这(zhè(🏋) )样(yàng )的(de )门(💉)店。

2018年，国美新业务试(🕦)水，在“柜电一体”、“暖通(🉑)”、“中(zhōng )央(💆)空调”等领域均取得(🈚)突破。

王俊洲认为国美(💚)想要在这一阶段实(shí(😑) )现(xiàn )突(🔬)(tū(🕖) )围(wéi )，就(jiù )必(bì )须依(🏨)据国美自身的属性，寻(🕺)找比较优(🤠)势，将优势转化为特(😻)色(sè )，形(xíng )成国美的核(🍵)心竞争力(✒)，并在市场上取得领(🐛)先(🏧)地位。

换言之，用户(hù(🕒) )可(kě )以(yǐ )自(zì )由(yóu )地(👅)(dì )穿梭于(🏄)线上线下的场景，才(🐺)能获得良好的消费体(🍏)验。

王俊洲(🎆)说(shuō )：“在欧洲，橱柜(🐭)和厨电是一起销售的(💡)，我们做橱柜一体化就(🎮)是将(jiā(🍥)ng )极(💮)(jí )度(dù )个(gè )性(xìng )化(🕎)(huà )的(de )产品做成标准化(🛵)，让用户优(🗽)选组合，不需要用户(⛱)因为选购单(dān )一(yī )厨(🧟)(chú )电而去(🦕)专门学习。

“例如，用户(🛂)去家乐福和上天猫购(🎣)物，体验显(xiǎn )然(rán )不(bú(🧙) )一(yī )样(yà(🐖)ng )，如果这两个优势结(🖌)合，就产生了一个新零(✍)售的模型(🌜)。

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