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“现(🛑)阶段(🐦)(duà(⛺)n )电商增速放缓，绝不意味着传统零售商(shāng )的机会(huì(🚔) )，而是(🗑)新(🐔)的零售(👲)模型——线上(shàng )线下融(róng )合的机(jī )会。

事(shì(🥩) )实上(💎)，无(📖)论是实(🈳)体零售还是互联网零售(shòu )都有各自的弊端(🏀)。

让用(😡)(yò(😻)ng )户在线(💥)(xiàn )上线下(xià )均体验(yàn )到便捷(jié )性和可体验场景。

让(💧)用户(⛎)在(🏯)线上线下均(jun1 )体验到(dào )便捷性和可体验场景。

国美美(🦎)(měi )店(😙)，被(📪)(bèi )市场(😝)低(dī )估的社(shè )交电商玩家

在家居建材渠道(🍔)进行(♋)布(💜)局，将橱(🤵)柜厨电、中央空调、全屋(wū )净水、新风地(🚝)(dì )暖(🌯)、(🌱)智(zhì )能(👜)家电(diàn )等产品入驻头部家居建材市场，形成(🔈)国(guó(🎏) )美(🎷)特色家(🏪)居建材专营店(diàn )。

寻找(zhǎo )比较优(yōu )势 走国(guó )美特色(🌼)(sè )的(😍)零(😯)售之路

“例如，用户去家乐福和上(shàng )天猫购(gòu )物，体验(🎴)显然(🤢)不(🦔)一样，如(📏)果这(zhè )两个优(yōu )势结合(hé )，就产(chǎn )生了一个(🆎)新零(🎖)售(♈)的模型(♏)。

美店作为社交(jiāo )共享平台，左边连接商家，右(🐃)(yòu )边(🤐)连(🆚)接(jiē )美(🍒)店主(zhǔ )。

另外(wài )，国美近20万员工也可以通过美(🚚)店进行(⛄)集中化(🧞)的(de )分享推广，在短时间内(nèi )实现大(dà )规模销(xiāo )售。