6.26奶茶事件

”王(💟)俊洲表(🕦)示，抓住(🍫)这一(yī(👩) )机会，国美就能成为未来零售的(de )核心企(qǐ )业。

美店还(😏)可以做(📿)为销售(♒)(shòu )服务(🤰)人(rén )员的工具，售卖(📽)线下门店(diàn )没有出(chū )样的商品(🌅)，提升线(🌁)下门店(😚)(diàn )的坪(🍣)效(xiào )和人效。

王俊洲(🔡)举(jǔ )例表示(shì )，互联(lián )网在个性(🎽)化、场(🖍)景化方(😳)面(miàn )不(👃)能很(hěn )好满足用户需求，而实体(tǐ )零售对(duì )于交易(🤗)的快速(⛰)性和便(🔭)利性(xì(🔳)ng )、商品(🌫)(pǐn )的检索的理解是不(bú )一样的(de )。

所以，那时，市场经理(🍌)(lǐ )根本(🧜)无(wú )从(👡)知晓，在(🐙)毕业后，这些(xiē )学生是(shì )否能够在新西兰找到工作(📤)(zuò )。

让用(🍲)(yòng )户在(🌆)线上线(🛃)下均体验到便(biàn )捷(🚝)性和(hé )可体验场景。

寻找(zhǎo )比较(👊)优(yōu )势(🍿) 走国(guó(🌳) )美特色(⚽)的零售之路

美店作(zuò )为社交(jiāo )共享平台，左边连接(🐛)商家(jiā(🍲) )，右边(biā(💧)n )连接美(📑)店主。

在(🏚)当下的竞(jìng )争格局(jú )中，国美如何走出(chū )具有自(zì(🗣) )身特色(🦀)的零售(🍘)之路？(🌷)又如(rú )何完成(chéng )转型升级？

2018年，国美新业(yè )务试水(🙅)(shuǐ )，在“柜(📹)电一体(⚪)”、“暖(nuǎ(🤐)n )通”、“中央空调”等领(🗂)域均取(qǔ )得突破(pò )。

王俊洲表示(💔)：“我们(🚂)首(shǒu )先(🏾)通过(guò(🔨) )打通国美APP、实体门店、美(měi )店，完(wán )成线上线下的(🌮)融合，实(👂)现(xiàn )流(🌷)量的(de )获(🍄)取和运(🗜)营能力的提升，实现国(guó )美所有业务场景的(🛡)(de )串联。