郁闷水仙花

王俊洲(👟)(zhōu )认为，这(🆘)是一个用户主导、技术(✒)推动(dòng )的时(🎀)代，是供(gò(😂)ng )应链与(yǔ )服务链深(shēn )度(🤢)整合的时代(💅)。

所以(yǐ )，那时，市场(chǎng )经(🚇)理根(gēn )本无(😆)从知(zhī )晓(🥀)，在毕业后，这些(xiē )学生是(🐗)否能够(gòu )在(😡)新西兰找(💈)到工(gōng )作。

“我看到，那些(xiē(🖌) )市场经理给(🔂)出(chū )的建(🌽)议，和学校(xiào )无关，而是告(🍖)诉学生(shēng )，如何可以廉(lián )价地完成(🌳)学业，并拿到(⛏)身份，但很(🈷)多(duō )时候，现实情况并非(🔬)如此。

国(guó )美(🧤)美店，作为(🥟)(wéi )国美发(fā )力社交电(dià(🌎)n )商的“秘密武(🏯)器”，王俊洲认为其(qí )被(🔽)市场(chǎng )低估(💬)了。

国美已(🌯)经找到了决胜(shèng )线上线(🦉)下融合(hé )的(🎯)密钥——(📌)即国(guó )美特色的零售之(🔗)路：通过国(🔇)美APP、实(shí(🌤) )体门店以及社交(jiāo )电商(🚩)—美店的三端合(hé )一，成为“家(jiā ) 生(💅)活”整体方案(🕞)(àn )提供商(🎟)、服务(wù )解决商(shāng )和供(🐍)应链输出商(🔬)；发挥物(💳)流售(shòu )后能力，成为(wéi )中(🖐)国最(zuì )大的(🍺)家电(diàn )、家居大件物(🧘)流、安(ān )装(💐)、维修服(🧦)务(wù )商，以(yǐ )自营商品(pǐ(🤑)n )能力和自营(🌐)服务能力(📥)(lì )，构建零售新(xīn )生态。

国(🏐)美零售(shòu )总(🆚)裁王俊洲(🆎)

而随着其(qí )稳步推进转(🚚)型(xíng )，相信(🕛)不久的将(jiāng )来，市场和社(🆓)会公众(zhòng )会(🤙)看到曾经(🏿)的(de )王者国美又回来(lái )了(🐇)。

国美以门(mé(🤺)n )店和美(mě(🚃)i )店这两端，作为低成本流(🐧)量来(lái )源的(🌹)核心，而(ér )国美APP则(zé )成(🔢)为流量(liàng )汇(🏟)集和分发(💾)的总平台(tái )，形成国美APP、(📸)门店、美店(🔩)三端(duān )互(⛰)为引流、互为工具(jù )、(🕥)互为场景，实(🛩)现线上线(🤱)下融(róng )合，成为“家 生活”整(⚽)体方案提(🖍)供(gòng )商。

国美已经找(zhǎo )到(😱)了决胜线上(🚍)线下融(ró(🏍)ng )合的密钥——即国美特(🕷)色的零(líng )售(💴)之路：通(✊)过国美APP、实体门店以及(🖍)社交电商—(🍃)美店(diàn )的三端合一，成(🥓)为“家 生活”整(🎤)体方案提(🆔)供商、服(fú )务解决商和(🦏)供(gòng )应链输(🆎)(shū )出商；(🐵)发(fā )挥物流售后能力，成(🐄)(chéng )为中国最(👗)大的(de )家电(🐢)、家居大件(jiàn )物流、安(👎)装、维修(🌟)服(fú )务商，以自营(yíng )商品(🌲)能力和自营(💪)(yíng )服务能(👟)力，构建零售(shòu )新生态。

换(✌)言(yán )之，用户(😠)可以自(zì(🐱) )由地穿梭于线上线下(xià(🚅) )的场景，才能(🍣)(néng )获得良好的消费(fè(👯)i )体验。