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而那些善于骗人的市场经理，常常(cháng )频繁(fán )地(🚶)更换工(🏹)作，即(⛔)便被抓到提(🦇)供(gòng )了错(cuò(🔩) )误(wù )信(xìn )息(😢)之后，也是如(🏫)此。

国美零售(🈚)总裁(cái )王俊(💷)(jun4 )洲表示，中国(🌏)零售的发展大致经历(lì )了三(sān )个重(chóng )要阶段：第一阶段(🗼)，是实体(✅)零(lí(😹)ng )售的(de )连(lián )锁(✝)(suǒ )化，国美在(💥)这个阶段是(🔌)跑在最前面(🖊)(miàn )的；第二(🆕)阶段，是零售(🐁)推进互联网电商(shāng )化，在这个阶段，虽然国美也在积极布(bù(⤴) )局互(hù(🎠) )联网(⏱)(wǎng )电商，但并(🐆)未达到预期(💨)；第三(sān )阶(🤜)段(duàn )，是(shì )实(🕹)体零售的互(📃)联网化，只有(🚯)将线下(xià )互(🎨)联(lián )网模式做出来，解决线上线下融合(hé )的问(wèn )题，形成零(🚜)售过程(👮)的全(🥘)覆盖，这是(shì(🎆) )我们(men )正(zhèng )在(🏐)(zài )经历的阶(⏬)段。

面对互联(💻)网红利殆尽(🦅)(jìn )、获(huò )客(👽)成本高企的现实，转型新零售的(de )互联(lián )网新贵们，感到压力(🐊)倍增，传(💬)统零(🅰)(líng )售商(shāng )亦(😛)然(rán )。

王俊洲(🤟)仅以橱柜一(🧒)体化为例，讲(🥐)(jiǎng )解国(guó )美(😠)新业务。

“学生(🍷)们来到这里(📤)，投(tóu )上了(le )所有的钱，完成了学业。

2018年，国美(měi )新业(yè )务试(shì )水(🥟)，在“柜电(🎋)一体(✖)”、“暖通(tōng )”、(🤨)“中(zhōng )央空调(🈯)”等领域均取(🏐)得突破。

这家(😍)(jiā )有着(zhe )近33年(⏩)历史的零售(⛄)老兵，正在经历着(zhe )一次(cì )重大的战略结构性调整。

美店作为(💥)(wéi )社交(jiāo )共(🏃)享(xiǎng )平台，左(🦗)边连接商家(🥥)，右边连接美(🌋)(měi )店主(zhǔ )。

他(📠)说，在做市场(🍊)经理的6个月(👨)里，他突(tū )然(🚣)意识到，在所有的参展人员中，自己(jǐ )是唯(wéi )一一个有移民(👥)顾问资(🔥)质的(🏩)。

国(guó )美以(yǐ(📙) )门(mén )店(diàn )和(🎠)美店这两端(📐)，作为低成本(⬅)流量来(lái )源(⛓)的(de )核心，而国(⛲)美APP则成为流量汇集和分(fèn )发的(de )总平台，形成国美APP、门店、(😿)美店三(sān )端(🅱)互(hù )为引(yǐ(🔨)n )流、互为工(🕶)具、互为场(✒)景，实现线(xià(♒)n )上线(xiàn )下融(🍏)合，成为“家 生(🥡)活”整体方案(🍻)(àn )提供(gòng )商。