我叫刘金凤免费观看

而那(😾)些善于骗人的市场(🥢)经理，常常频繁地(🌔)更换工作，即便(biàn )被(🔪)抓(⏺)到(dào )提(tí )供(gò(🙊)ng )了(le )错误信息之后，也是(⛎)如此。

这家有着(👼)33年历史的零售老兵(bī(🕶)ng )，在转型(xíng )中(zhōng )摸(mō(🐨) )着石头过河，终于(🎲)找到了适合自己的(🦂)转(🧝)型之路。

“我先说(🚉)(shuō )个数据(jù )，国(guó )美(mě(⤵)i )美店2018年试营运(🔧)阶段，已实现GMV超过20亿元(🤟)，服务用户超过(👕)190万人(🍧)(rén )，美店(diàn )社(shè )交(🎙)(jiāo )营(yíng )销已多次创(🕉)造如老板烟灶、(📝)松下洗碗机、扫地(👽)机(🔚)器人等10天(tiān )销(🍌)售10000台(tái )的(de )成(chéng )绩(jì )。

零(🐩)售商们都希望(🚈)做线下互联网模式，但(💋)要基于大数据(jù )、(🕢)选品、技(jì )术(shù(🥉) )、物流和服务能力(🛡)才(📤)能实现，而且做(😁)起来的确很困难。

零(lí(🔣)ng )售商们(men )都(dōu )希(🔃)(xī )望(wàng )做线下互联网(🏟)模式，但要基于(🏭)大数(📍)据、选品、技术(🔢)、物流(liú )和服务(wù(⚫) )能(néng )力(lì )才(cái )能(🚿)实现，而且做起来的(👥)确(👦)很困难。

国美零(💹)售总裁王俊洲表(biǎo )示(🗂)，中(zhōng )国(guó )零(lí(🌕)ng )售(shòu )的发展大致经历(🕓)了三个重要阶段：(🎃)第一阶段，是实体(🤣)零(líng )售的连锁(suǒ )化(🔆)(huà(🛋) )，国美在这个阶(🚇)段是跑在最前面的；(🚈)第二阶段，是零(🍉)售推进(jìn )互联网电(dià(📽)n )商(shāng )化(huà )，在这(🎈)个阶(🧣)段，虽然国美也在(🤬)积极布局互联网电(📉)商，但并(bìng )未达到(🌰)(dào )预(yù )期(qī )；第三(🥀)阶(🔌)段，是实体零售(🗺)的互联网化，只有将线(👃)下互联网模(mó(🥃) )式做出(chū )来(lái )，解(jiě )决(⭐)线上线下融合的问(💘)题，形成零售过程(🥄)的全覆盖，这是(shì )我(🥧)们正在(zài )经(jīng )历(😞)(lì )的阶段。

国美的优势(🏂)在于，过去三十(🌘)多年积累的供应链能(🔭)(néng )力、物流(liú(🍓) )网(wǎng )络(luò )和大件商品(♋)送装能力、维修保(💵)养服务能力、互(🚣)联网技术能(néng )力，以(🚏)(yǐ(🍌) )及(jí )2000多(duō )家(jiā(🥞) )门店的体验场景、近(🎀)20万的专业服务(🤧)销售人员等，这些优势(🧒)(shì )形成了(le )国(guó(🌯) )美(mě(🤰)i )成(chéng )为“家 生活”整(👞)体方案提供商、服(⛱)务解决商和供应(😋)链输出商的核(hé )心(xī(🌊)n )竞(jìng )争(zhēng )力。

美(🔂)店作为社交共享平台(😛)，左边连接商家(😥)，右边连接(jiē )美店主。

王(🤺)(wáng )俊(jun4 )洲坚信国美已(📕)经找到了决胜线(🏿)上线下融合的密钥(🥕)，“我(🌭)对(duì )国美必(bì(🖤) )将(jiāng )成(chéng )为(wéi )中国零(😂)售的核心企业(⛑)，成为未来零售业的引(🐋)领者充满信心(♿)(xīn )，”他(🕗)(tā )说(shuō )道(dào )。