灰色陷阱

王(🤮)俊洲认为(wéi )只(📋)(zhī )有创造性的将国美线下(⏰)互联网模(mó )式(🔺)(shì )做出来，才(🌽)能实现国美全(🥨)渠道“家(jiā ) 生(shēng )活”战略的成(📇)功。

引入欧洲领(🏻)军(jun1 )品(pǐn )牌IXINA升(💆)级橱柜一体化(🐙)新业务

“例如(rú )，用户去家乐(🎀)福和上天猫购(🛵)物，体(tǐ )验(yà(🚵)n )显(xiǎn )然不一样(🌱)，如果这两个优势结合(hé )，就(🤶)产生了一个新(🚡)零售的模型(🐑)。

王(wáng )俊(jun4 )洲说：(😩)“这个模式实(💄)现后，国美就(jiù(🍷) )不(bú )再是单纯的零售商，而(🥖)是零售+服(fú )务(🥜)(wù )的方案解(🐒)决商，这样谁又(👨)能跟国(guó )美(měi )竞(jìng )争呢？(🎇)”

美店还可以做(😺)为销售服(fú(✂) )务(wù )人员的工(📇)具，售卖线下门店没有(yǒu )出(⤴)(chū )样的商品，提(〽)升线下门店(🈳)的坪效(xiào )和(hé(🖖) )人(rén )效。

这家(🌮)有着33年历史的(👝)零售老兵(bīng )，在(🦗)转型中摸着(🚲)石头过河，终于(👚)找(zhǎo )到(dào )了(💭)(le )适合自己的转(😕)型之路。

国美零售(shòu )总(zǒng )裁(⚪)王俊洲表示，中(💏)国零售的发(📳)展(zhǎn )大(dà )致经(🕶)历了三个重要阶段：第一(😊)阶(jiē )段(duàn )，是实(🌗)体零售的连(👽)锁化，国美在这(⛑)(zhè )个(gè )阶段是跑在最前面(🚫)的；第二阶段(🐫)(duàn )，是零售推(✏)进互联网电商(🈹)化，在这(zhè )个(🏛)(gè )阶(jiē )段，虽然(🔁)国美也在积极(📖)布局互联(liá(⚡)n )网(wǎng )电商，但并(🐫)未达到预期(🥤)；第三阶(jiē )段(👴)(duàn )，是实体零售的互联网化(⛎)，只有将(jiāng )线(xià(🍯)n )下互联网模(🌑)式做出来，解决(💨)线上(shàng )线(xiàn )下融合的问题(🍱)，形成零售过程(🌦)的(de )全(quán )覆(fù(☕) )盖，这是我们正(⚾)在经历的阶段。

美(měi )店作为(🤯)社交共享平台(🙅)，左边连接(jiē(📎) )商(shāng )家，右边连(💢)接美店主。