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面对互(hù )联(🚂)网红利殆尽、获(🐫)客成本高(gāo )企的(❄)现实，转型新零售(🚈)(shòu )的互联网(🛥)新(xīn )贵们，感到(dà(👂)o )压力倍增，传统零(🗜)售商亦然(rán )。

如果今年(nián )能做(✋)到80亿GMV，那美店就非(♟)(fēi )常成功了。

让用(🐂)户在线上线(🏤)下均体验到(dào )便(🐊)捷性和可(kě )体验(👭)场景。

王俊洲举例(📄)(lì )表示，互联(🍍)网在个性化、场(📳)(chǎng )景化方面不(bú(🐎) )能很好满足(zú )用(🎯)户需求，而实(🏞)体零售(shòu )对于交(📐)易的快速性和便(🌿)利性(xìng )、商品的(🥚)检(jiǎn )索的理(🕳)解是(shì )不一样的(🏍)。

零售江湖，向来热(😵)闹。

让用户在(👻)线上线(xiàn )下均体(🎯)验到(dào )便捷性和(🆒)可(kě )体验场景。

另(♑)外，国美近20万(🎌)员工也可以(yǐ )通(😚)过美店进(jìn )行集(👼)中化的(de )分享推广(😾)，在短时间内(🚾)(nèi )实现大规模销(🚭)售。

2018年，国美(měi )新业(🏪)务试水(shuǐ )，在“柜电(😛)(diàn )一体”、“暖(🔉)通”、“中央空调”等(🈷)领域均取得突(tū(🐉) )破。

事实上(shàng )，无论(🕯)是实(shí )体零(⭕)售还是(shì )互联网(🤐)零售(shòu )都有各自(💶)的弊端。

“例如(🍘)，用户去家乐(lè )福(📺)和上天猫(māo )购物(🖕)，体验(yàn )显然不一(🥡)样，如果这两(📂)个优(yōu )势结合，就(📷)(jiù )产生了一个(gè(🙈) )新零售的模(mó )型(🌦)。