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王(🐙)俊洲说：“这个模式实现后，国美就(jiù(✔) )不再(⤴)是单(dān )纯的(🍔)零售商，而是零售+服务的(🔢)方案(🏙)解决(🚯)商，这样谁又能跟国美竞争呢？”

让用(🚭)户在(🔄)线(xiàn )上线下均(jun1 )体验到便捷性和可体(🙆)验场(🛡)景。

寻找比较(🤝)优势 走国美特色的零售(💤)之路(🚸)

国美美店，作(👈)为国(guó )美发力社(shè )交电(📵)商的(💆)“秘密(🌂)武器”，王俊洲认为其被市场低估了。

3月(🗻)4日电(🤢) 日前，国美零售发布盈(yíng )利预警公(gō(🐫)ng )告。

中(🏜)新社记者 任(🐝)东 摄

目前，国美已经打通(📇)了任(😟)督二(🕒)脉，实行路径清晰可见。

国美的(de )优势在(🏊)于(yú(💨) )，过去三十多年积累的供应链能力、(🎉)物流(🈯)网络和大件(🛒)商品送装能力、维修保(😔)养服(📤)务能(néng )力、(😚)互联(lián )网技术能力，以及(📮)2000多家(🔧)门店(🦋)的体验场景、近20万的专业服务销售(🐴)人员(🏪)等，这些优势形成(chéng )了国美成(chéng )为“家(📲) 生活(🚊)”整体方案提(📹)供商、服务解决商和供(🎤)应链(🕦)输出商的核心竞争力。

国美的优(yōu )势在于(🚍)，过去(🦓)三十多年积累的供应链能力、物流(🚷)网络(🏊)和大件商品(⏭)送装能力、维修保养服(🙉)务能(🚕)力(lì )、互联(🍴)网(wǎng )技术能力，以及2000多家(🔦)门店(😥)的体(⛲)验场景、近20万的专业服务销售人员(👈)等，这(🥡)些优势形成了(le )国美成为(wéi )“家 生活”整(❇)体方(🔭)案提供商、(📻)服务解决商和供应链输(🅿)出商(🎥)的核心竞争(🍞)力。

在2018年10月，国(guó )美已与欧(ōu )洲(🐔)最大(💎)橱柜厨电零售连锁品牌IXINA达成战略合(🛵)作。